党员示范岗

确保空防安全和政治安全，始终是首都机场安保公司常抓不懈的核心工作和重要任务。首都机场安保公司东区安检部一科党支部坚持将业务难点作为党建工作的重点，在公司和部门党委的带领下，积极调动和激发基层党员群众的首创精神，秉持着"找点准、措施实、平台稳"的原则，开展了一系列的探索实践，多措并举推进党建和业务深度融合，助推各项工作高质量发展。

党员突击队

思想是行动的先导，首都机场安保公司东区安检部一科党支部采取线上与线下、集中化与碎片化相结合的方式。坚持把学习领会民航局、集团公司党建工作总体思路作为主要任务，将员工思想认识统一到各级党委的部署上。并形成了"1+1+N"的总体工作机制，即：以党支部为1个主体，以初心工作室为1个平台，利用党员责任制，激励广大党员主动领任务、成项目，通过评价体系设置，推进党建和业务深入融合，实现"一消一控两创"。

首都机场安保公司东区安检部一科党支部坚持以业务工作的难点，作为党建工作的重点。通过支部和班组的"绩效杠杆激励"机制，钩织"一纵一横安全网"，并通过"党建+班组建设"管理模式，实现党小组与班组在政治引导、业务引导上，互为补充、深度融合。一方面，支部立足工作实际，将新老员工编入一个班组，设置"班组绩效"这一概念。以每名员工工作质量得分之和，作为班组质量业绩得分。以整体安检通道运行效率得分，作为班组运行业绩得分。通过"班组绩效"和"个人绩效"双乘法，激发员工动力，"连点成线"提升班组活力；另一方面，以试运行"支部绩效""项目，通过"支部绩效"和"个人绩效"双乘法，抓好支委成员这些"关键少数"，一级抓一级、层层抓落实，"连线成面"提升支部组织力。同时，进一步发挥党员作用，实现业务工作持续向好，一科党支部还推出了"党建+班组建设"联动管理模式，一是借鉴"支部建在连上"的理念，将"党小组建在班组上"，用党建工作方法带动班组建设。二是将每个党小组的党员分为：管理型和技术型，对所属班组遇到的不同类型难题，进行分类指导、重点帮扶。三是各支委定期研讨安全工作，研究分析解决本支部员工中存在的思想问题及生产保障中的疑难问题，并制定可行的解决方案，从工作安排和责任落实上，确保完成各项任务。通过项目的推进，一科党支部员工和团队的活力被有效的激发了起来，实现了员工的4个主动，团队5力提升以及抓"三基"工作的常态化。

通过一个阶段的实践，首都机场安保公司东区安检部一科党支部对党建与业务融合工作有了更新的认识。在接下来的工作中，一科党支部将按照首都机场安保公司未来三年工作计划总体思路，集众人之智，继续深化党建业务融合，努力打造组织严密、队伍过硬、制度健全、工作有力的坚强战斗堡垒，守好国门安全，实现党建与业务工作的双促进、双提升，助推航空安保工作高质量发展。（中国民航网 通讯员尚静雅）