十年同行，百年同心。在这丹桂飘香的八月，乌海机场迎来了加入内蒙古民航机场集团大家庭十周年的喜庆日子。十年前，承载着服务地方发展的使命，在乌海市政府的正确领导下，乌海机场加入了内蒙古民航机场集团大家庭，揭开了乌海机场发展的新篇章，也使乌海地区的航空事业迎来了崭新的春天。

十年来，乌海机场积极应对复杂多变的新形势，不忘初心，砥砺前行，紧跟集团公司的战略发展步伐，秉承集团公司"艰苦奋斗、踏实宽厚"的企业精神，在传承中提升，在创新中发展，在实践中跨越，由小变大，由弱变强，探索出一条支线机场在促进地方经济发展下的科学之路，迈向了品质化、高质量发展之路。十年间，乌海机场旅客吞吐量年均增速达20%，航线网络已实现了连接华北、西北、中南、华东等地区，截止8月底，乌海机场旅客吞吐量将突破32万人次，标志着乌海民航事业发展站上了新起点、进入了新时代。

发展历程篇：风雨兼程实现跨越发展

乌海机场是内蒙古包头市以西第一家支线机场，2003年12月13日通航，为乌海地区更好地开展内引外联、对外交流和招商引资工作打开了空中通道，为这座西部城市架起了连接四海的空中桥梁。从此，南来北往的客商纷至沓来，乌海被更多的世人所知。

2018年8月，承载着服务地方发展的使命，在乌海市政府、内蒙古机场集团公司的亲切关怀下，乌海机场加入了内蒙古民航机场集团大家庭，揭开了乌海机场发展的新篇章，也使乌海地区的航空事业迎来了崭新的春天。

加入集团公司后，乌海机场经历了三个发展阶段：一是重组对接发展阶段，从2008年底到2010年底，重点任务是顺利完成重组对接，启用新航站楼，实现平稳过渡。时任内蒙古机场集团公司副总经理邱蕴琦带领工作组赴乌海机场开展重组工作，重组后，内蒙古民航机场集团先进的理念、科学的体制、合理的流程、优质的服务，以及整个产业链逐一复制进入乌海机场；2010年8月建筑面积1.2万平方米的新航站顺利转场运行。二是科学合理布局，旅客吞吐量快速发展阶段，从2011年到2013年末，依托内蒙古民航机场集团各种资源优势，乌海民航飞速发展，年旅客吞吐量连创新高，2011年旅客吞吐量突破22万人次，2012年旅客吞吐量突破32万人次，2013年旅客吞吐量突破47万人次，在人口仅50万的城市实现了新的历史跨越，航线网络已实现了连接华北、西北、中南、华东等地区，通达北京、上海、广州、西安、呼和浩特等枢纽城市，也实现了乌海至首都北京、首府呼和浩特的"朝发夕至"，将快捷便利受众于每位旅客，优化了乌海当地百姓航空出行体验。三是适应新常态，把握新规律，谋求新发展阶段，从2014年至今，在宏观形势快速变化、运输生产面临中低速发展的新常态时期，乌海机场顺时应势，主动适应新常态，在集团公司"干支联动"发展战略的指引下，以践行乌海市发展全域旅游，打造"旅游+"经济模式为要求，深入挖掘支线航空内涵，构建日益完善通达的航空网络，2017年至今，先后开通了石家庄、杭州、太原、海口、榆林、银川、包头、鄂尔多斯等航线，引进了幸福航、长龙航等航空公司，丰富了航空飞行业态，为旅客出行提供了更多选择。

管理提升篇：融合创新打造管理特色

十年来，乌海机场凭借集团公司在安全管理、服务质量、市场开发、经营管理、人才支持、党建工作等方面的科学管理理念、管控模式和先进的企业文化，研究和依靠乌海地区经济社会发展形势，谋划自己的发展蓝图，开拓思路，创新经营管理理念，成功迈出了"专业化经营，市场化运作，契约化管理"的关键一步，构筑起日臻完善的管理体系，为实现品质化、高质量发展发展筑牢了管理基石。

安全服务不断提升。通过安全管理体系的建设，开启了现代化安全管理模式的探索之路；通过质量管理体系的建设，开辟了安全服务品质化提升之路。十年来，机场公司保持了安全平稳的运行态势，对标先进机场服务标准，改善硬件设施，提升软件服务，旅客满意度逐年提高，整体服务品质得到了持续提升，

基础设备日臻完善。十年来，乌海机场完成了航站区改扩建工程、新建办公楼、旧侯机楼改造、供暖管网改造、土方换填等工程。通过协调民航上级及乌海地方政府，十年来，在新建、改扩建机场项目及安全专项整治项目中资金投入累计超过2.5亿元，机场的保障能力大幅增强。

改革创新，实现公益性职能复位。经过多方努力，2012年乌海机场实现公安、物业、绿化等公益性职能复位，随后2016年至2017年间陆续实现气象、消防等公益性成本复位，在探索支线机场发展模式中起到示范引领作用。"推进机场的公益性成本复位，让机场'轻装上阵'是支线机场全心全意保安全的必要手段，也是创新发展的必要条件。"乌海机场总经理龚远志说。

人才队伍建设持续加强。十年来，乌海机场围绕集团公司战略目标，不断创新人力资源管理。全面打通管理、技术、操作岗位人员的职业发展通道，建立了管理人员公开选拔、后备人才培养机制。通过"大讲堂"、"微信测评"的方式，丰富培训形式，加强培训效果，提升员工综合安全素质，实现员工的复合型团队建设。完成内训师考核、选拔工作，有效提升员工队伍建设。实施了"以岗定薪、岗变薪变"的薪酬制度，全面启动员工绩效考核管理工作，使员工分享到企业发展带来的红利。

创新党建促发展。乌海机场积极探索党建工作新途径新方法，围绕发展抓党建，抓好党建促发展。坚持以从严治党引领从严治场，切实增强全体党员的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，创新开展"支部包联共建"活动，进一步密切了党群关系；率先将党的建设工作按月度纳入员工绩效考核范围，做到党建工作与经营发展同部署、同考核。

十年风雨兼程，十年春华秋实！站在新的历史起点上，展望乌海机场新的十年，乌海机场提出了"打造精品支线机场"的口号，引领乌海民航人再接再厉，筚路蓝缕，乘势而上，努力打造更安全、快捷、舒适、温馨的空港服务，为地方经济社会的可持续发展做出新的更大的贡献。（中国民航网 通讯员李娴）