甘肃省国资国企改革推进工作领导小组办公室《比学赶超 补短板 锻长板 提质效 高质量收官国企改革三年行动工作方案》下发后,甘肃省民航机场集团积极行动,补短板强弱项,对标国资国企改革三年行动考核评估办法,对集团全面改革三年行动68项改革重点工作任务再次进行了全面系统梳理,并于9月2日召开全面深化改革领导小组2022年改革三年行动推进会第三次会议,对国企改革三年行动“回头看”督导小组检查出的问题进行了逐项安排部署,做到责任到领导、到部门、到单位,以确保国企改革三年行动取得实效、高质量收官。
为深入贯彻省政府国资委有关要求,夯实改革基础,检视改革成果,省民航机场集团结合实际制定了《国企改革三年行动高质量收官工作方案》和《开展2022年国企改革三年行动重点任务“回头看”工作方案》,对改革三年行动高质量收官和“回头看”工作进行了安排部署,进一步明确了目标任务、措施要求和工作责任。集团各相关部门和单位按照“回头看”要求,对标对表七大类34分项,并结合省政府国资委对改革三年行和动国务院国资委对“双百行动”考核评估结果,进行了认真自查。在此基础上,集团改革办组织有关方面深入开展了督导检查。
省民航机场集团进一步明确了提升整改方向,细化实化了工作举措,压紧压实了主体责任,建立了实行包抓机制,以推动专项改革向纵深推进。一是全面推进集团改革整体任务,在改革领导小组的组织领导下,按照集团领导分工和职能部门职责,明确了包抓领导和责任部门;二是重点推进“双百行动”改革任务,力争“双百行动”指标达到地方国企双百企业良好以上水平;三是大力推进“综合改革示范工程”任务,进一步提升管理人员竞争上岗比例、末等调整和不胜任退出占比等。
会议还要求各部门和各单位聚焦省党代会精神,进一步提升政治责任担当,主动领任务、抓落实,把贯彻落实党代会精神与高质量推进改革三年行动攻坚收官和党的建设各项任务结合起来,细化落实措施、压实工作责任,制定专门有效措施全面推进改革任务高质量完成。聚焦具体任务,切实提供有力保障,完善月例会制度,由集团主要领导每月召开一次调度会,重点对需提升的任务清单逐项检查工作进度,及时纠偏,定向指导;包抓领导和责任部门,每周对重点任务进行分析、整理,坚持问题导向、目标导向和结果导向,做到有的放矢,完成一项,销号一项,在年底考核评估前把各项任务整改落实到位。聚焦取得“三个明显成效”目标,高质量完成改革任务,对机制类改革任务,重点围绕改革实效再评估、再检验、再完善,查漏补缺,对标集团制度类清单,加紧制定、健全完善各项制度;对指标类改革任务,充分收集整理相关数据,全面分析行业特性、地域特点,形成专题报告,力争取得省政府国资委的支持帮助;对效果尚未显现的改革任务,采取更加有力有效的措施定点爆破、靶向攻关,力争达到集团改革三年行动力争优秀、兰州机场“双百行动”力争良好、“综合改革示范行动”力争优秀的目标。( 甘肃省民航机场集团供稿)