中国民航网 通讯员王力 报道：为扎实推进云南辖区安全绩效管理工作，检验辖区各单位安全绩效管理工作效果，总结2019年辖区安全绩效管理工作经验，云南监管局于近期召开民航云南辖区安全绩效管理工作总结会，监管局主要领导、分管领导、各专业处室，辖区各单位分管领导、安全绩效管理部门参加。

云南辖区空管、机场、121运输航空公司对今年以来安全绩效管理工作开展情况进行总结梳理，对安全绩效管理工作的实际成效、存在困难以及与局方工作要求的符合程度进行全面分析，并提出明年的工作思路。云南监管局各专业部门从完善安全绩效管理工作程序、做好安全绩效管理信息报送工作、细化完善安全绩效指标、合理设置修订预警值、推动安全绩效管理与安全管理体系和企业法定自查工作的协调联动等方面提出意见建议。

云南监管局对辖区各单位安全绩效管理工作提出中肯的评价，要求各单位横向比较自身安全绩效管理工作水平，找差距补不足，并从五个方面对辖区单位安全绩效管理提出工作要求：一是各单位要提高政治站位，高度重视安全绩效管理工作，按照“一把手”工程抓安全绩效管理工作，切实做好组织保障和机制保证，以便明年更好地开展安全绩效管理工作；二是各单位要梳理安全目标与安全绩效指标的关系和联系，梳理安全绩效管理和安全考核的关系和联系，培养安全绩效管理骨干队伍，将安全绩效管理与SMS风险管理、企事业单位法定自查相结合，进一步细化和完善安全绩效指标，切实发挥安全绩效指标的预警作用；三是各单位要在安全绩效管理数据收集方面加大力度，鼓励员工主动报送数据，同时做好数据分析工作，采取有效安全措施解决安全问题；四是各单位要在安全绩效管理工作上加大人力、物力、财力等方面的投入，结合自身安全工作上的难点和痛点，着力解决自身面临的突出风险和突出问题，切实提升安全管理能力；五是各单位要积极思考，主动作为，全员行动，转变安全绩效管理工作思维方式，推动各相关部门全方位联动，高度关注安全措施的有效性，采取“双盯”方式从组织、系统上抓落实，将安全绩效管理工作落到实处，取得实效。

下一步，云南监管局将推动辖区各单位做好安全绩效管理工作，把辖区安全绩效管理工作抓严抓实抓细，深化安全绩效管理，提升云南民航安全管理能力。