中国民航网 通讯员宋旭红 报道：为夯实分公司基础管理，培养员工良好的职业习惯，助力分公司发展，中国航油山东分公司近日开展了6S专题培训，分公司领导、中层干部、助理员及基层分队长参加了此次培训。

所谓6S管理是指对生产现场各生产要素所处的状态进行科学管理，归纳起来是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。讲师以6S体系架构为指引，介绍了6S的起源、6S的概念、6S管理的要点等，并带领大家共同学习了6S管理的成功案例，让每一位参训人员深刻理解到6S管理的精髓所在。讲师还就推行6S管理的重要性等问题与参训人员进行了互动交流，大家理论联系实际，各抒己见，学习气氛浓烈。

6S管理是一个全面、全过程的系统改进，重在实践，贵在落实。下一步，山东分公司会将6S管理融入企业文化，使全员参与其中，明确标准，关注细节，强调执行，快速、全面、深入地推进6S管理，进一步提升精细化管理水平，为精品加油站建设、一流分公司建设做好强有力的管理支撑！