在华南蓝天公司油研中心乃至整个中国航油系统，只要有人提到化验技师刘永清，都会异口同声的说她是“为人低调，做事高效”。细柔的嗓音、细致的工作、细心的生活、细腻的情感，“细”是刘永清留给人最深的印象。这个“细”也贯穿了刘永清的工作生活。2011年，她在中国民航航空油料化验员职业技能大赛中，取得理论知识考试、实际操作比赛、决赛个人综合成绩3项第一名，并荣获2012年全国五一劳动奖章。日前，经过层层筛选，她作为一名年轻党员，在国务院国资委系统中脱颖而出，被推选为参加党的十九大党代会代表候选人。

是起点，更是射线

“记得1993年7月来单位的第一天，师傅就语重心长地告诉我，我们的责任就是把好油品质量关，必须严守一个‘细’字。”这句话深深触动了刘永清：细，是底线，是红线，更是防线。一晃24年过去了，作为航空油品质量管理战线上的一名老兵，刘永清始终牢记这个“细”字。

无论何时何地，严把油品质量关都是刘永清心中坚不可催的牢固信念。24年来，由她出具的油品质量检验报告从未出现过差错，无争议率达百分之百，检验差错率为零。“细”，是刘永清工作中的主动脉。2010年的一天，在进口油全分析检验作业过程中，全部项目检验完成时已是凌晨2时，当时身为现场主任的她在全面核查所有检验结果时，发现有一个项目的检验结果虽然符合国际规格指标，但与该油品发出时的质量合格证比对，结果却差异较大。一般情况下，该批油品全分析检验已合格，批准正常接收入库也是可行的，但一贯认真严谨于“细”的工作作风，却让她打醒十二分精神。她让疲惫不堪的同事先下班回家，自己则对该样品重新进行测试，在确认得出同样的检验结果后，再次用标油对检测设备进行校准，以确保检测数据百分百精准无误。全部验证测试完成时，等待她的竟是东方隐隐泛白。

“细，虽然很累，但很欣慰。”刘永清这样说。

2012年，刘永清走上了油研中心技师岗位，将更多的热情倾注到工作中。她广泛查阅、比较、研究油品质量规则，调查、收集、融合一线现场操作反馈，对公司油品质量程序文件进行动态修订，推动完善公司油品质量制度建设；持续完善、修编油研中心质量管理体系及适航体系文件，不断优化管理流程，节省过程管理成本，中心质量管理体系的系统性、完整性及协调性获得了CNAS评审组专家的高度认可。

是执著，更是责任

刘永清所在的华南蓝天公司油研中心业务团队有着许多荣誉：集团公司5年的“红旗油研中心”、航油公司先进集体、华南蓝天公司先进单位。而作为华南蓝天公司油研中心现场主任的刘永清，一直负责协助经理管理华南蓝天公司属下各个现场的油品质量和7个分公司实验室，并致力于与华南蓝天公司油品质量管理团队的共同成长。

为了节约成本，也为了提高工作效率，2008年，刘永清与中心其他几名同事一起制作了《现场质量检查操作培训系列视频教程》，并下发至华南蓝天各分公司，“那次是我们第一次自主策划、设计、自编、自导、自行撰写解说词、自行拍摄、自行配音解说的视频教程，过程相当‘坎坷’，光解说词就修改了七八次，配音更是反复了几十次。”作为主力成员，她对工作效果的完美程度有着异乎寻常的执着，同时也将“细”的工作作风溶解到团队的每个成员的身心里。最终，此教程以规范的操作演示，全面覆盖了现场油品质量监控的全部项目，实现了现场油品质量检查操作知识最直接、最全面的传递，有效地避免了多层培训传递导致的过程偏差，在业内受到了广泛的好评。

2007年~2008年，刘永清深入分公司生产一线，面对面培训了分公司现场质量检查员91名，夯实了华南蓝天公司油品质量安全基础。2009~2016年，作为油研中心骨干，她连续8年筹备组织华南蓝天公司油品质量管理研讨会，全面梳理并详细解读新版质量管理类行业标准，分析典型油品质量案例，提高了华南蓝天公司质量管理核心团队的专业素养及处理油品质量异常突发事件的能力，实现了团队的共同进步。自2009年起，她负责化验员业务能力考核工作，“细”是新员工在她背后对她的议论。但刘永清毫不介意地说：“多年的工作经验让我明白，细对这份工作有多重要。”

连续8年，刘永清与公司油品质量管理团队一起，对公司储运系统进行全范围微生物专项监测活动，全面评估、有效防范了公司储运系统微生物污染风险，为在全行业内的推广积累了有益的经验。

是创新，更是发展

在刘永清的办公桌上，摆放着一份关于《航空油品质量信息管理系统》的资料，这是她带领团队人员从“细”处着手，自2016年就开始的一项技术创新研发工作。刘永清介绍说，近年来，伴随着中国航油对国内机场供油业务的快速覆盖，公路油罐车作为大部分机场、特别是小机场航煤主要的运输工具，业务量开始迅猛上升，各炼厂代表处和接收库站人力资源配置不足、油罐车及其质量信息管理模式陈旧带来的安全及质量保障瓶颈开始日益凸显。创新发展，是做强做优做大中国航油的法宝。为此，油研中心技术团队本着精耕细作的原则，借助于物联网架构，采用北斗、手持移动终端、分布式处理技术、计算机网络技术与计算机管理系统结合，构建整个油料质量管理信息平台，可对运油车等运输工具进行全程监控，并实现质量信息及相关记录无纸化传递及管理，确保油品质量安全。目前，此项目已申报航油公司科技项目立项，开发成功后，将大大提升包括公路运油在内的各种来油模式的油品质量安全。

“油研中心的核心工作就是保障油品质量，而检验水平的完善是没有尽头的。”油研中心经理李禄生告诉记者。“日前，我们正在设立‘刘永清劳模创新工作室’这一优秀的新载体，不断发挥劳模的示范引领及带头作用，促进油品质量管理团队业务素质的整体提升，为公司的发展做出了贡献。”

近两年，油研中心技术团队在刘永清的带领下，“细”中大作为，相继启动了“航煤常规检验操作视频教程”拍摄制作、“检测能力管理系统”研发等项目，为油研中心打造“管理创新、技术创新、学习创新、思想创新”的团队打下坚实基础。（《中国民航报》、中国民航网 通讯员雷霆、刘玲玲）

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