《中国民航报》、中国民航网 记者钱擘 通讯员王进 报道：近年来，东部机场集团党委深入贯彻落实中央和江苏省委关于巡视巡察工作的部署要求，从架梁立柱入手，融入工作实践，有力推动集团的“护航巡察”品牌创建从破题开篇、全面推进到初见成效，培育形成以“巡在东部空港、致力安泰通达、志在行稳致远”为内涵的“1345”巡察品牌体系。

制度建设赋能巡察工作

东部机场集团的“1345”巡察品牌体系，包括坚守“一个”定位，政治巡察；围绕“三个”突出，突出实效性、突出规范性、突出创新性；做实“四化”路径，科学化统筹、机制化联动、精准化监督、系统化治理；实现“五力”目标：保安全，让巡察更具穿透力，优畅行，让巡察更具亲和力，解民忧，让巡察更具凝聚力，查线索，让巡察更具震慑力，促治理，让巡察更具生命力。相关经验做法获江苏省委巡视办以专刊形式在《江苏巡察工作信息》刊发。

围绕打造“护航巡察”品牌，东部机场集团党委明确了出台一批制度、提炼一批经验、打造一支队伍等“六个一”工作目标，并组建工作专班。专班以巡察工作五年规划为牵引，建立形成“1+4+2+N”制度体系，包括《党委巡察工作办法》1个基本制度，巡察工作领导小组、巡察办、巡察组、被巡察党组织4个工作规则，巡察工作实操、强化巡察整改2个工作指引，以及N个配套制度文件。同时，组建涵盖基层党建、纪检、组织人事、财务审计、安全、工程建设等领域的巡察人才库，全覆盖安排优秀年轻干部、新提拔干部到巡察岗位锻炼，持续增强巡察干部综合履职能力。

让“问题清单”转化为“成效清单”

为将品牌创建理论成果运用到巡察实践，检验工作成效，近年来，东部机场集团党委积极拓展巡察综合监督平台内涵，建立四大类工作机制，包括了“书面征求+座谈通报”巡前信息共享，“组所需、办提供，组推进、办指导，组自审、办会审”办组融合，与派驻监督衔接共研共商问题线索，以及巡察组、审计组的同进驻、同检查等，实现巡察监督“1+1>2”的叠加效应。在集团前不久组织的第四轮常规巡察中，通过党委书记点题、分类施策、信息赋能等方式，以精准监督破解发展难题，共发现问题103个，推动解决自助托运设备使用率低、药品管理不规范、一线保障人员住宿紧张等立行立改事项5件，让出行旅客和集团干部员工真切感受到巡察的成效。

东部机场集团党委坚持把发现和解决问题作为衡量巡察质效的重要标准，推动“问题清单”转化为“成效清单”，通过开展省委巡视整改内部督查、巡视整改责任交接，以上率下、示范带动落实整改责任。针对巡察发现的安全生产突出问题，集团组织开展专项督查，对19家所属单位开展“穿透式”安全“体检”，系统查找问题隐患634项并督促整改；对常州、淮安、扬泰等3家机场开展施工安全专项督导，发现问题隐患97个，提出意见建议13条。

淮安机场针对巡察所提出、安全管理中的一些“老大难”的问题，从“小切口”入手破解，推行每日“小检查”，组织会前“小培训”；鼓励“小发明”，为驱鸟炮装上“物联网大脑”，实现随航班实际起降时间自动鸣炮驱鸟功能。南京机场地勤服务公司针对巡察提出的“自助托运设备使用率低”问题，推出一系列精准举措：优化设备布局，编制“一看就懂”可视化操作指南、组建专业引导队伍并开展系统培训，自助设备托运率从2024年的9.23%稳步提升至当前的17%。常州机场针对巡察提出的“在新动能培育上步伐不快”问题，积极奔赴多家航空公司拜访交流，成功恢复香港等境外航线，并新增拉萨、乌鲁木齐等长距离航线； 2024年7月，常州进近空域获局方批复，打破年运输起降不超过3.6万架次的运行限制；航空主业由此呈现蓬勃发展势头，2024年完成旅客吞吐量456万人次，2025年有望突破500万人次。

“护航巡察”助力高质量发展行稳致远

按照一届任期内巡察全覆盖的目标，东部机场集团新一届党委已巡察13家单位，发现问题502个，移交问题线索5件，推动完善制度167项，巡察标本兼治作用持续彰显，助力集团高质量发展行稳致远。

在巡察工作的赋能下，今年以来，东部机场集团新开南京至巴黎、胡志明、神户和河内等国际客运航线，以及至华沙、首尔等国际货运航线，还新开淮安至大阪等全货机航线。

统计显示，今年1-9月，东部机场集团完成旅客吞吐量3849.4万人次，同比增长5.8%；货邮吞吐量39万吨，同比增长15.2%，客货吞吐量增速均高于全国平均水平。“护航巡察”品牌建设，对于事业发展的支持作用，正在进一步显现。（编辑：李季威 校对：张彤 审核：程凌）