《中国民航报》、中国民航网 记者钱擘 报道：近期，东航综管部围绕自身打造“战略支持、资源配置、服务保障、幸福建设”四大职能，积极推进数字化转型。

近年来，东航综管部立足于管控、运行和服务三大中心建设，与东航数科公司共同协作形成了数字化转型规划蓝图，明确了综管领域的数字化转型目标。当前，东航综管信息化项目已经覆盖11个部门、23条核心业务、51条业务流程，并已在22个项目中取得成效。

东航综管部还以“系统化打通管控体系、数字化强化精细管控”为目标，整合综管系统职能的各项资源，以高标准打造创新场景。今年以来，东航综管部聚焦于业务系统升级、线下业务线上化、平台应用推广三个方向，完成了“房产管理系统、基建管理系统、地面安全管理系统、集团采购一体化平台、机组运行保障平台、差旅平台、综管数智云屏”7项系统平台建设优化任务。同时，围绕员工服务优体验，东航职工服务中心对接携程商旅，在“掌上东航”新增“差旅服务”业务，实现了差旅申请、机票生成、考勤关联 “三合一”审批流，为员工提供酒店预订一站式服务体验，员工出差酒店费用可免垫资、免开票、免报销。

在东航综管部积极推动下，东航的地面安全监察系统也已进入开发阶段并计划于今年年底前完成改造，新系统上线后将大幅提高安全管理人员信息沟通与业务落实的效率。新系统将汇总东航集团百余名安全管理人员资质证书于一张单据，有效提升业务效率，将事件上报与事件调查模块打通后，业务人员可同时在一个平台上完成两项任务，耗费用时将减少50%。

东航综管部采购管理部的采购管理平台一期项目，今年也已顺利完成终验，打造了内部商城、采购全流程管理、供应商管理、物料及目录主数据管理、采购数据分析，共计6大模块，21项重点功能。迄今，一体化平台已总计实施采购项目4502个，注册供应商20203个，内部商城上架商品2934个，订单总金额达39.6亿元。

2025年，东航综管部围绕数字化转型，将着重于五大领域的持续建设，后续将逐步构筑“一网统览”“一网统管”“一网通办”的一站式、实时性智慧综管数字化门户、打造综管数字化生态网络，并将加强数字化转型人才的培养力度。（编辑：孙文瑾 校对：李海燕 审核：程凌）