中国民航网讯：11月15-16日，中国安能救援（厦门）基地军歌嘹亮、呐喊铿锵，40名身着迷彩服的东航厦门分公司空勤人员目光坚毅、身姿挺拔，激情投入军训活动中。此次军训是厦门分公司打造过硬空勤队伍的举措之一，这不仅是体能的锻炼，更是作风的磨砺。按照中国东航打造“政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明”空勤队伍的总体要求，厦门分公司结合空勤队伍实际，探索形成了“3+3+3”管控模式，取得初步成效。

飞行部严把“三类”转升，建立“三级”审班制度，开展“三项”活动。飞行部在二副上座、二副转升一副、一副转升机长的关键阶段，严格落实转升程序和考核要求。建立完善周计划、日计划飞行排班三级审查制度，确保公平公正排班。组织开展演讲比赛、征文比赛、案例征集三项活动，营造良好文化氛围。

客舱部关注“三新”人员，建好“三支”队伍，推进“三项”建设。客舱部重点关注新进乘务员、新聘乘务长、新晋级两舱乘务员，针对性开展职业素养和业务技能培训。着力建好检查员队伍、大组长队伍、安全和服务专家队伍，激发关键骨干工作主动性和积极性。同步推进党员示范岗、凌燕乘务示范组、鹭岛服务创新工作室建设，发挥以点带面辐射带动效应。

空保部把好人员“三关”，强化“三化”管理，实施“三个一批”思路。空保部严把人员入职关、放飞关、入党关，实现全链条、全周期管理。在队伍建设中强化标准化、制度化、实战化管理，统一训练标准，全面提升队伍业务素质。同时，按照“提前发掘一批、同步培养一批、成熟送训一批”的思路，将作风优良、业务精湛的骨干人员吸纳到后备人才库。

厦门分公司还将机长、乘务长、空保组长与党员“双培养”机制和“3+3+3”管控模式同步推行，促进空勤队伍保持持续稳定，战斗力、凝聚力显著增强，为助力公司高质量发展打造过硬空勤队伍。（编辑：金杰妮 校对：李季威 审核：程凌）