《中国民航报》、中国民航网 记者路泞 通讯员颉恩江 报道：近日，西安咸阳机场航站区管理部锚定物资管理传统模式下分散储备、多头存放、重复投入、资产闲置等难点，直面一线维保申领流程繁琐耗时、应急物资调运响应受限等问题，创新构建共建共享的集约化物资保障新模式，在T5航站楼综合交通枢纽建成投用航站区首个共享物资驿站。这一举措是深入落实公司降本增效专项部署，践行航站区管理委员会“安全共担、形象共塑、资源共享”理念，更是秉持笃行、担当、创新、致远的企业精神，以创新管理实效破解运维保障堵点，持续推动航站区运维管理精细化、智慧化转型。

驿站选址于GTC一层北侧，立足航站区管理部各科室日常维保作业、突发事件应急处置的双重需求，开展需求调研与测算评估，科学规划物资品类与储备规模，统筹归集存放消防器材、防汛物资、劳保用品等常用保障物资，保障范围覆盖T5航站楼隔离区外及综合交通枢纽全部作业区域，就近支撑现场作业与应急处置。

驿站在物资统筹管理坚持“盘活存量为主、科学补充增量为辅”的管理思路，全面摸排归集各科室闲置、备用应急物资，推动沉淀资产二次复用，从源头压缩新增采购投入，把闲置资源转化为可用保障能力，切实把降本增效落到资产管理实处。

为把共享模式从理念转化为可落地、可管控的管理实效，部门同步配套部署智能门锁、全域视频监控系统，创新推行无人值守、自助领用归还运行机制，简化物资申领审批环节，疏通一线人员物资取用“最后一米”。物资领用、归还、盘点全流程闭环留痕、数据可追溯，兼顾使用便捷性与安全管控刚性，破解共享场景下物资监管难、责任难追溯的管理短板。同时，航站区管理部同步搭建配套制度体系，细化物资入库、领用、盘点、维保、报废全流程管控细则，明晰各岗位管理权责，压实资产保管与安全管理责任，以标准化制度保障驿站长效稳定运行，避免共享模式出现“重建设、轻运维”问题。

共享物资驿站的运行，是航站区管理创新管理实践的一次有效检验。通过统一归集、统筹调度、循环复用的共享机制，打破科室之间的资源壁垒，变“各自储备、分散保有”为“集中共享、按需取用”，在压降资产投入、减少库存冗余的同时，提升现场物资快速调配能力，实现管理成本做减法、保障能力做加法，充分释放集约化管理创新实效。

航站区管理部将持续打磨驿站运营管理机制，夯实创新管理成效，稳步推进隔离区内共享物资点位规划建设，逐步实现T5航站楼全域点位覆盖；在此基础上，推动驿站资源向航站区全部驻区单位开放共用，深化跨单位资源共建共享，持续提升航站区一体化运维保障水平。（编辑：李海燕  校对：张薇  审核：程凌）