中国民航网 通讯员闫雪 报道：“精益求精、锐意进取”是睿智班组一直以来的座右铭，也是这个年轻班组中所有成员的共同信念。睿智班组成立于2019年，主要负责大兴机场的货物邮件安全检查工作。现有员工17名，平均年龄25岁，自班组成立以来，班组成员始终保持敬业、勇敢、创新的精神，紧紧围绕“细节构筑安全，团结凝聚力量”的理念，以打造一支拉得出、冲得上、靠得住的优秀团队为目标，荣获2022年度公司星级标杆班组。

“百炼成钢” 狠抓技能提升

“以深厚技能根基，孕育技能强企之花。”睿智班组结合岗位分工，按照“以老带新，以熟带生”的原则，选定业务精、技能强、作风硬的班组骨干担任师傅，实行一对多的“传帮带”负责制，并以提高岗位操作技能水平和应急处置能力为重点的技能人才培训，积极组织开展一系列技能竞赛、日常技能培训、岗位练兵活动，有效增强员工业务技能，夯实员工技能“稳”的基础、激发员工技能“提”的动能，坚决守牢空防安全底线。

同时，睿智班组积极打破传统单向练习考核模式，根据“因人而异，一人一策”的指导思想为每名员工制定专项培训计划。并开展岗位理论、实操练兵，针对业务重点领域和薄弱环节，有计划地进行专项培训，通过现场情景模拟的方式，对异常人员识别、无人认领行李、冲闯安检机等突发事件进行无预警测试，进一步强化员工应对突发事件的处置能力，为“平安机场”建设打下坚实基础。

“精准发力” 激发班组动能

睿智班组筑牢精细化制度保障，聚焦围绕“我要安全”主线，从七大方面构建《睿智班组安全管理方案》；提炼“一法一表三机制”的安全管理工具，1法即：人文地理工作法；1表即：1张网格责任表；3机制即：关于排查、监察、反馈的机制，形成班组安全管理体系。

为切实消除班组日常工作中的安全隐患，控制安全风险，班组形成了“事前、事中、事后”全链条管理监察机制。事前建立及完善班前会制度，加强对当日重点工作的关注和提示；事中建立班组席位台账监察清单，将监察工作落实到人；事后建立并完善班后会制度，切实做到当日情况当日讲评、当日问题当日解决，以实际行动做到问题“不过夜，不跨日”。通过全链条管理，班组有效“锁死”了工作中的安全风险，坚守了安全底线。

 “凝心聚力” 共促团队发展

睿智班组通过“让我知你心”“真心话大冒险”等小活动，及时掌握员工思想动态与诉求，把准员工的所思所盼，所需所困。班组采取多种谈话模式，谈朝气蓬勃的企业文化、谈倾斜于员工的福利政策，谈职业发展规划，引导激励员工，让凝心工作在班组中扎根、开花、结果。

睿智班组还利用岗位间隙时间，积极组织员工开展线下安全知识竞赛、演讲比赛、我爱读书等员工喜闻乐见的活动，让员工感受到温暖和谐、轻松快乐的工作氛围，使班组员工以更加积极健康的心态、更高的热情、更饱满的精神状态投入到本职工作。

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。接下来，睿智班组将不忘初心、牢记使命，始终聚焦货运安全，持续提升技能水平，保持真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一步一个脚印前行，用真诚、友善、专业的风貌塑造国门安检的品牌形象。（编辑：李佳洹 校对：许浩存 审核：程凌）