中国民航网 通讯员吴文琢 报道：阿拉善机场在集团公司二十年的发展历程中，参与、见证了品质化发展的十年。这十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于阿拉善机场来说，十年间，砥砺前行的每一步，都书写着机场公司成长、探索、跨越的历史以及勇往直前的奋斗足迹。

阿拉善地处内蒙古最西部，行路难是困扰当地经济发展的突出问题。2006年，阿拉善盟向国家提出开展通勤航空试点申请，2008年11月，民航局批复同意并提出阿拉善机场应遵循“三小一低”的原则开展通勤航空试点工作。2011年2月，中央军委和国务院批准同意开展通勤航空试点工作。阿拉善左旗、右旗、额济纳旗三个机场于2012年8月开工建设，并于2013年12月17日正式通航运营，结束了阿拉善盟没有民航运输的历史。

作为全国首家通勤机场试点，阿拉善机场承载着大漠戈壁人民秘境飞天的梦想。十年来，在集团公司的坚强领导下，在盟委、盟行署的亲切关怀和鼎力支持下，在机场公司全体干部职工的共同努力下，阿拉善机场始终坚定履行服务地方经济发展的使命、责任和担当，一步一个脚印，大胆试、勇敢闯，以敢为人先的智慧和勇气谱写了全国通勤航空试点的新篇章。

强基础 增内功 安全管理能力有效提升

阿拉善机场将安全作为发展的生命线，把确保“两个绝对安全”作为最大的政治责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管。面对通航初期机场公司安全保障资源不足、岗位人员配备不齐、内部业务基础薄弱等困境，集团公司充分发挥集团优势，举全集团之力，通过任职、挂职、招募、帮助工作等形式抽调集团本部及各兄弟机场业务骨干到阿拉善机场工作，有效缓解了机场公司安全运行保障压力。机场公司也深深意识到想要摆脱当前困境，应当全面夯实安全基础，加强自身安全文化建设。

十年间，机场公司强化党对安全工作的领导，加大党委会“第一议题”议安全力度，班子成员主动下沉一线参与现场监督管理，开展领导干部包干到班组工作，积极推动安全作风管理，确保安全管理责任层层落实到位。

十年间，机场公司不断扎实推进“三基”建设，通过持续完善安全管理体系、加强安全教育培训、开展岗位练兵及法定自查等工作，着力提升岗位业务资质能力和工作水平，同时通过兼职安全监察员机制，建立覆盖左旗、右旗、额济纳旗机场的安全监察网络，切实提升机场安全监督检查工作质量。

十年间，机场公司不断加强基础设施建设，积极与地方政府沟通争取运营资金，加大安全投入。2016年，开展左旗机场飞行区改造工程，在跑道道面两侧新增道肩，助航灯光系统，配套建设供电设施设备改造，土方换填等工作。2018年，左旗机场候机楼扩建增容，增加了738平米的候机区，旅客候机高峰期拥堵现象得到缓解的同时提升了旅客候机体验，同年10月，右旗、额济纳旗机场也增加了助航灯光系统。2020年—2021年间，为全力补齐消防应急工作短板，机场公司积极协调地方政府，为三旗机场购置消防泡沫车辆，在左旗、额济纳旗机场建设消防车库。2022年，开展左旗机场候机楼卫生间升级改造，并在隔离区新建头等舱休息室。今年9月，额济纳旗机场开展室外基础管廊工程建设，实现了办公楼的污水处理系统独立排放以及供暖主管道外网全部地下架空铺设，规划明年完成生活用水、消防供水管网的铺设和室内基础设施的完善升级。

十年间，机场安全保障能力不断提升，服务功能日趋完善，开航至今未发生机场责任原因造成的航空器飞行事故和地面事故，确保了阿拉善机场安全态势平稳可控，为机场公司高质量发展奠定了坚实基础。

融大局 谋发展  经营管理品质稳步提高

十年间，阿拉善机场积极落地集团公司“干支联动”战略，凭借阿拉善地区独具特色的沙漠文化旅游资源，深入挖掘通勤航空内涵，完善航线网络布局，实现左旗、右旗、额济纳旗三旗机场环飞，加密左旗至呼和浩特航线，先后开通左旗至天津、重庆、西安、兰州、银川等区外航线，不断提升当地百姓出行体验，航空运输在地方经济社会发展中的作用日渐凸显。

十年间，机场公司不断优化管控模式，坚持创新驱动发展，积极深入挖掘和探索钻研通勤机场管理模式的新思路、新方法，摸索出以左旗机场为中心机场辐射管理右旗、额济纳旗机场的一拖二管理模式。机场公司以技术创新为驱动，先后实现了异地预报、通导设备的远程监控与控制，完善了通导设备运行环境的安全。同时为三旗机场安装监控系统，实现了对三旗机场现场运行的360度无死角实时监控，有效节省人力资源投入的同时，保障了阿拉善机场安全运营品质。

十年间，结合三旗机场运营实际，机场公司在内部建设和经营管理上持续发力，以内控制度为抓手，积极营造“用制度管人、用流程管事、让各项工作有章可循”的良好氛围。同时紧跟集团公司脚步，拿出“马上就办、真抓实干”的工作劲头，积极抢抓发展机遇，不断创新和挖掘内部经营管理潜能，通过深化“贵宾业务一体化”“包头—阿拉善航务一体化”“包头—阿拉善集中配载”等工作，确保管理创新取得显著成效。

把方向 保落实 高质量党建引领发展

机场公司坚持高质量党建引领高质量发展，始终将党建引领核心作用融入转型发展全过程和业务发展各领域，聚焦机场公司急难险重任务，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用。

2020年—2022年疫情期间，机场公司党委凝心聚力，带领全体干部职工、党员、团员青年强化政治担当，积极作为，严格落实疫情防控措施，实现了集团公司制定的疫情防控“三个零”目标，成立涉疫航班保障专班，圆满完成额济纳旗抗疫包机保障工作、地方疫情防控“紧急转运”任务，同时，机场也从未因保障能力原因造成疫情期间停航，确保了空中抗疫通道的高效畅通，为地方疫情防控工作提供坚实运输保障。有为才有位，公司全体干部职工的勇担当、敢作为，赢得了地方政府及民航上级的充分认可，公司党委被阿拉善盟委组织部授予“全盟疫情防控工作中担当作为党组织”荣誉称号，公司团委还在抗击疫情中被授予“全国民航五四红旗团委”荣誉称号。  

为打破前期机场公司核心人才培养机制不足的局面，机场公司大力实施聚才、育才、选才、用才计划，树立一线导向，让后备人才到基层、机关不同岗位历练，大力培养复合型人才。同时做好升级支线机场的人才储备，完善人才选用育留机制，规范基层管理人员选拔程序，大胆启用人才，经过近年来的培养，机场公司逐步建立了一支数量充足，结构合理，素质优良的优秀年轻干部队伍。目前机场公司共聘任基层管理主管助理级以上人员15名，其中“90后”主管助理级以上人员6名，占总人数的40%。

开航伊始，机场公司基层场所设施不完善，文化阵地功能不明显，职工凝聚力不强。为积极营造具有强大凝聚力和驱动力的企业文化氛围，2017年，机场公司积极协调政府，开展办公区域近50000余平方米绿化美化工作，在场区内建设空港花园，设置景观亭、健身广场等。近年来，机场公司还以实施“凝心工程”为契机，通过采取逐步完善三旗机场职工休息室和活动室设施设备、提高职工体检标准、增调绩效考核基数，新建职工停车场并安装充电桩、新建机坪共享休息室等一系列暖心举措，让职工幸福感持续升温，广大干部职工精气神显著提升，干事创业激情空前高涨，对机场公司各项工作有力有序、精准高效推进起到了积极作用。

征程十年风正劲，奋楫笃行再出发。回首奋斗历程，阿拉善机场的十年，是为推动地方经济发展砥砺前行的十年，是为补齐地方民生短板提升人民福祉的十年，也是为推动机场公司转型升级实现跨越式发展而努力奋斗的十年。十年来，作为全国首家通勤机场试点，从体单力薄到羽翼渐丰，阿拉善机场发展的每一步都离不开集团公司的坚强领导、地方政府的鼎力支持以及兄弟机场的同心相助。

站在新的起点，阿拉善机场民航人步伐强劲有力，实现高质量发展的信心和决心愈发坚决。接下来，机场公司将延续深耕十载的奋斗足迹，依托十年发展的深厚沉淀，以集团公司、地方政府和社会各界的坚强支持为保障，以左旗、额济纳旗机场升级支线为契机，开启第二个十年的奋斗新征程，继续谱写阿拉善航空事业发展新篇章，为地方经济社会发展做出更大贡献。（编辑：王亚玲 校对：李海燕 审核：程凌）