据了解，安全管理体系（SMS）建设项目是商贸公司改革创新“六场硬仗”首当其冲的第一场硬仗。2022年，商贸公司结合主营业务特点及安全核心风险，优化制定104项具体举措、22个安全管理体系文件和7个安全能力提升重点，系统编制了《商贸公司安全管理体系（SMS）手册》和《商贸公司安全管理体系（SMS）建设图谱》，形成了安全管理蓝图，为实现商贸公司安全治理体系和治理能力现代化奠定了坚实基础。

　　周立在动员讲话中表示，此次宣贯培训和实践交流活动，代表着商贸公司正式拉开了安全管理体系运行实施的帷幕，各单位要紧紧围绕集团对商贸的战略定位，狠抓发展基础建设，运用“系统化”“精益管理”的管理思想管理安全，全面推进安全管理体系落地实施。要转变单向思维方式，从不同角度看待安全问题，要通过现象看到安全管理的本质，更要学会动态视角看待安全管理。要推进安全管理中的“零浪费”“零缺陷”，找到真问题，探索真原因，从而找到“产生风险”的“根因”，实现将风险降低到可接受的水平。

　　为了确保活动取得实效，商贸公司不断丰富培训形式，在“理论学习”的基础上，增加了“体验学习”和“交流分享”的互动环节。通过邀请民航干院老师开展“理论培训”，帮助参训人员对SMS手册和双重预防机制的运行机理、各组件的相互作用关系、实施步骤和方法有了理论的了解。通过“体验学习”大兴分公司店面运营安全管理情况，带领参训人员将所学内容进行现场应用，直观感知便利类店面、电器类店面、精品类店面的危险源和管控措施，并现场编写形成了“体验学习”店面的《安全风险分级管控清单（危险源清单）》。最后，通过“交流分享”安全作风建设、日常安全检查与隐患排查、施工管理、安全文化传承等5个方面的优秀经验，让参训人员分享经验、彼此借鉴，共同提升安全管理水平。

　　下一步，商贸公司将认真贯彻集团公司“1-8-8-4-N”安全工作思路，对接“安全发展全景图”框架方案，以“三狠抓”积蓄发展势能，狠抓发展基础建设，全面推进安全管理体系（SMS）实施，不断健全各级人员安全生产责任清单和履责清单，建立风险分级管控清单（危险源清单），完善各级安全监察机制和安全关键岗位手册，推进安全作风建设，促进安全文化养成，为实现商贸公司安全治理体系和安全治理能力现代化奠定坚实基础，为确保广大人民群众平安出行而努力奋斗！（编辑：金杰妮 校对：李季威 审核：程凌）