机务分公司成立于2013年，至今已有十年。

十年前，为适应集团公司发展战略，机务分公司在国内航空业蓬勃发展的大潮中孕育而生，作为国内成功实践“一证多地”多地点维修的145维修单位，如初升的朝阳，脚踏实地，不断探索前行。

十年来，机务分公司始终秉承“安全第一”理念，顺应集团公司形势发展要求，紧贴使命职责所在，积极开拓创新，形成了以“成为客户区内首选、员工热爱的维修单位”为核心的机下文化体系和安全管理体系，成为了“一个航班一个航班的抓、一个环节一个环节的盯”的践行者，铸就了一支守护内蒙古地区机务维修安全的主力军。

“内蒙古自治区五一劳动奖状”、“内蒙古自治区工人先锋号”、“四好领导班子”……一块块沉甸甸的荣誉，不仅是对奋斗在机务维修最前线的全体机务人的最高褒奖，更是体现了对机务分公司机务维修安全的高度重视和充分信赖。

打基础思长远，夯实安全发展基础

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。没有科学的管理，就没有坚实的发展基础，机务十年是一个从无到有，不断整章建制的过程，分公司成立前内蒙古区内有三家维修单位，维修能力参差不齐，机务分公司的成立使得一证多地解决资源调配困难变为可能，开启一体化管控模式，对全区各机场的维修业务进行统一管理、统一部署和统一协调，统一规章制度、作业流程和标准，消除各个机场机务保障部在工作标准上的差异，提高机务维修保障能力，成立了生产控制中心，统一控制基层维修管理。一体化管控的方式突破了机务分公司在人员管理、队伍建设、系统培训、组织管理等方面的屏障，对于机务分公司统筹各类资源、提升所属各机场机务人员维修素质、完善安全管理体系和质量控制体系具有重大意义，为机务分公司的十年快速发展期奠定了坚实的基础。

十年来，机务分公司拥有通航维修机库从0个到8个；飞机放行率从37%到65%；民用航空与通用航空齐头并进，民用航空屡创新高，航班保障数量达到14万架次，成立工程技术室，执行通航飞机塞斯纳最高级别的定检工作；经营效益从2000多万增收至9600多万元；逐步发展壮大为共15个保障部、26个班组，将近300人的维修队伍，构建了包含运输航空、通用航空在内的大中小机型维修放行架构体系。

十年间，机务分公司持之以恒地遵循发展导向、统筹兼顾的原则，通过对维修队伍的综合素质能力不断提升，年均累计保障航后3968架，全年累计排故10000余次，为机务分公司的高质量发展奠定坚实的基础

重创新亮品牌，引领高质量发展

宁可在尝试中失败、决不在保守中平庸，迎接挑战的最佳选择是创新，机务分公司以创新破局为管理转型奠基。机务分公司在近10年的发展历程中，实践“多地点维修”、探索“深度维修”、实施“航班全覆盖”、推进“标准检查法”、落地“远程会诊”，一个个创新品牌促进了飞机维修安全管理的巨大变革。这些成绩的背后，凝聚的是公司历届领导班子创新基因的传承与创新。近年来，集团公司大力推进“五小”创新，在提升安全裕度和工作效率的同时，降低经营成本。面对疫情巨大冲击，机务分公司坚定不移推进创新驱动发展，表现出了坚强的韧性和巨大的潜能。“飞机燃油沉淀排放工具车”获得全国青年职业技能大赛银奖、智能识别前轮转弯销、“四方通话耳机、除防冰头盔、多功能实训架、电子勤务工卡等一个个创新项目在发展中的创新为机务分公司实现高质量发展提供强大动力。

抓人才重人文，凝聚可持续磅礴力量

人才是实现企业高质量发展的关键，分公司是一个轻资产的企业，最大的资产就是“人”。引领机务分公司未来发展，一是靠干部队伍，二是靠的专业人才。十年来，机务分公司不断加强干部选拔培养，为创新发展提供方向引领，落实“首席”“专家”“内训师”三支队伍建设，分公司拥有维修人员基础执照的比例由过去的百分之30%提高到了如今的70%之多，具备A320、B737、CRJ900、ARJ21、CE208等多系列机型的维修放行能力；同时有计划地选派优秀基层管理人员到条件最为艰苦的工作一线加速锻炼成长；推进干部队伍年轻化，加强班组长能力建设，积蓄干部后备力量，发挥主力军作用，为机务分公司安全运行提供专业技术支持和智库保障。

十年树企靠制度百年发展靠文化，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的软实力和核心竞争力的关键所在。机务分公司党委提出把“凝聚人心”摆在突出位置，只有在文化引领下，才能凝聚起干事创业的磅礴力量，才能为安全运行保驾护航，文化建设这是一项“润物细入声”无时没有处处有，无处不在处处在的工作，2020年“机下文化”体系的发布，标志着在内蒙古机场集团企业文化体系的引导下，机务分公司自主形成富有机务特色的机下文化体系正式确定。2022年通过“口袋书”的形式让“机下文化”装进“脑袋”。“机下文化”体系由核心理念、维修管理理念、维修行为文化和视听文化组成。在客户区内首选、员工热爱的维修单位、为客户提供高品质维修服务的核心理念指引下，形成了一体化管控、系统化建设、创新化发展的维修管理理念。维修行为文化把一个标准、四个意识、五个到位、九字方针作为维修人员行为准则是确保理念文化得到有效贯彻的重要保障；双预防、全覆盖、抓系统、重创新作为维修管理人员行为准则，同时也是实现企业文化和维修管理有机结合的重要途径。

北疆十年，机务耕耘，时代催征，筑梦启航。迈向新的十年，机务分公司将继续坚持党建引领，在思想和行动上全面融入集团公司发展大局，用精益求精诠释机务工作者的使命担当，以更加坚定的步伐，迎接下一个十年，以更加昂扬的姿态，拥抱下一个十年，以更重的责任担当，启航下一个十年，为集团公司高质量发展贡献机务智慧、机务力量！（中国民航网 通讯员任建庭）