会上，王长益就建设发展好总指挥部提出具体要求，刘春晨宣读总指挥部成立文件和人员任职文件。首都机场集团副总经理、总指挥部总指挥宋鹍作表态发言，首都机场集团领导出席成立大会，总指挥部党委书记罗辑主持会议。

总指挥部的成立是首都机场集团全面贯彻落实习近平总书记关于建设“四个工程”“四型机场”和“三大关切”重要指示精神的战略抉择；是完善资源配置，提升管理效能，统筹首都“双枢纽”机场建设的实践要求；是实现集团建设项目管理组织模式创新，打造“品质工程”，创建中国机场建设第一品牌的里程碑。总指挥部负责实施首都机场集团法人的建设项目、北京两场法人的新建项目，以及其他单位委托的建设项目，内设12个部门和1个分指挥部。总指挥部将以高质量发展为主要方向，以现代工程管理理念为重点，以全面提升建设资源管理效能、打造中国建设品牌为核心目标，积极践行规划投资融资建设运营一体化要求，成为现代工程管理理念践行者、品质工程建设引领者、北京两场规划投资融资建设运营一体化实施者、建设管理标准制定者。

王长益在讲话中要求：总指挥部一要切实提高政治站位。深刻认识总指挥部的政治属性，不断提高“政治三力”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实民航局党组和首都机场集团党委部署要求；二要忠诚履行职责使命。自觉从行业、集团发展战略要求出发，高标准谋划、高质量推动，严格按照“三个阶段”的部署，持续提升建设项目管理能力和水平，全力打造中国机场建设新标杆，为首都机场集团高质量发展作出贡献；三要着力加强领导班子建设。班子主要领导要带头讲团结、作表率，充分发扬民主，广泛听取各方面意见建议，其他班子成员要主动维护集体权威，按照职责分工抓好分管工作，自觉站在全局的角度考虑和处理问题，打造一个风清气正、创新有为、和谐奋进的领导班子，营造良好的政治生态和安全发展环境；四要准确全面贯彻新发展理念。准确把握打造“品质工程”目标任务，落地现代工程管理“七化”内在要求，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。将工程管理向前向后延伸，从关注工程建设本身向关注项目价值转变，不断增强人民群众在航空出行中的获得感、幸福感和安全感；五要持续推进深化改革。加紧转变职能、转变作风、转变模式，高标准推进改革的落实、完善、优化。贯彻好首都机场集团“稳中求进、进中谋变、变中提质”工作方针，以“时时放心不下”的责任感，统筹抓好疫情防控、安全生产和项目管理；六要充分发挥全面从严治党引领保障作用。持续强化理论武装，不断汲取奋进力量和发展智慧。坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，坚持党管干部、党管人才原则，打造首都机场集团乃至民航业建设领域人才高地。坚持将“凝心工程”作为党建工作的着力点和落脚点，持续深化作风建设。

宋鹍表示，总指挥部全体员工将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉践行“人民航空为人民”宗旨，牢记初心使命、坚定理想信念；始终把不折不扣贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为一切工作的根本遵循；全面对接民航“十四五”发展规划，坚决贯彻集团公司新时期战略部署和建设项目管理总体思路；积极践行以全生命周期管理为特征的“规划投资融资建设运营”一体化理念，匠心锻造“品质工程”；坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维和系统观念，统筹疫情防控、安全生产和科学管理；把党的领导和党的建设贯穿工作全过程，构建积极向上的企业文化；聚焦管理团队“八者”要求，不断打造新时代忠诚、干净、担当的高素质、专业化机场建设项目管理队伍。

首都机场集团职能部门，首都机场股份公司、大兴机场，首都机场公安局，首都机场集团直属单位及专业公司主要领导，总指挥部领导班子成员、中层管理人员、劳动模范和员工代表在主会场参加会议；总指挥部其他员工在分会场参加。