中国民航网 通讯员于子涵 报道：为深入贯彻首都机场集团公司降本增效、强化成本管控、狠抓“过紧日子”和经营效益提升工作要求，3月23日上午，首都机场商贸公司召开提升经营效益专题会，专项谋划2021年改革、业务模式创新和经营效益提升工作思路。首都机场商贸公司总经理吴刚主持会议，公司领导班子成员，各单位中层管理人员参加了会议。

会议首先传达了集团公司月度讲评会上的工作要求。同时，首都机场商贸公司各职能部门结合业务职责就公司预算及成本管控情况、应对经营压力提升经营效益工作计划以及改革创新和增收节支工作举措等方面工作进行了汇报。

会议指出，受新冠疫情、国内外经济环境以及商业零售形势变化等因素影响，首都机场商贸公司作为首都机场集团公司经营性单位的传统资源优势已发生巨大改变，如何有效适应并准确应对新的发展形势，突破现阶段经营管理瓶颈，稳步实现各项经营指标，是首都机场商贸公司的当务之急。会议要求，首都机场商贸公司各级管理人员、全体员工要统一思想意识，清醒认识到公司发展目前面临的形势，直面公司发展中存在的问题和不足，切实转换发展理念，不等不靠、主动求变，积极向市场要效益、向管理要效益，将前进路上的挑战和压力转变为推动改革和发展的动力，大刀阔斧“真抓、实干”，在创新和改革中实现发展突破。商贸公司2021年业务开展要紧密围绕“改革”、科技创新和专业化发展第二阶段要求、专业核心能力打造等重点，将“过紧日子”思想贯穿始终，扎实推进“降本增收、提质增效”。

会议对提升公司经营效益提出了“六个结合”的具体要求：一是提升经营效益与改革创新任务相结合。要凝聚起改革创新的内生动能，充分契合市场变化的趋势，掌握新零售变化的特点，抓住机遇，谋划相关业务的改革；二是提升管理效益与提升专业化能力相结合。要调整完善公司经营绩效考核体系，强化核心任务导向，实现岗位职责与专业能力需求的高度统一；三是年度工作与业务长远发展相结合。年度各项任务指标的设定不仅要当年见效，更要着眼于长远，要为公司各项经营业务未来持续提升打好基础，形成收益稳定、不断成熟的经营举措；四是管理创新与业务拓展相结合。要充分激发员工活力，深挖各管理环节业务潜能，通过优化业务结构，加快推动管理咨询等对外业务拓展；五是提升经营效益具体部署与作风建设相结合。各项部署举措是实现经营效益提升的基础，作风建设更是相关措施落地的重要保障，要求管理人员要发扬务实、担当、进取、高效的工作作风，激励员工共同奋进，营造风清气正的工作氛围；六是提升经营效益与年度重点和阶段性重点工作相结合。要将公司提升经营效益的关键节点，与公司年度工作重点、深化改革三年行动任务以及专业化发展第二阶段工作重点统筹部署推进。

下一步，首都机场商贸公司将召开科技创新和全面深化改革工作会议，具体部署改革方向和具体工作任务，精准出台相关改革政策，以时不我待的姿态将提升经营效益工作推向纵深，全力推进商贸公司第二阶段专业化发展战略落地和公司高质量发展。