在全国民航年中工作电视电话会议上的发言 

防疫情　守安全 降本增效稳经营

华夏航空总裁　李志良

华夏航空长期专注于中国支线航空市场的发展，经过10余年的努力，目前航线覆盖全国150余个城市，初步构建起一个干支结合的全国性支线航空网络。

受新冠疫情影响，公司承受疫情防控和航班运行双重压力，面对需求锐减和成本高企双重困难，公司迅速调整策略，明确了“防疫情、守安全”两条底线和“降本增效稳经营”的工作主线，自2月航班量暴跌至去年同期的43%以来，克服各种不利因素，调动各方积极性，推动各项工作有序开展。

一、坚守“防疫情、守安全”两条底线不添乱

一是坚守防疫底线。疫情前期，第一时间研判疫情趋势，要求主要管理干部不得离渝，疫情暴发后干部全员停休返岗。备足防疫物资，迅速从春运模式切换到防疫模式，实现全员零感染。疫情暴发后，华夏航空率先请战，与地方政府协同防疫，全力保障支线城市空中通道畅通，满足人民群众和防疫物资的通达需求。二是守住安全底线。坚持“安全是最大的效益”，严格落实民航局关于防“忙中出乱、闲来麻痹、慌中出错”的重要指示，结合换季特点开展隐患排查治理。以行业作风建设为契机，通过三基建设重点抓实飞行、维修、运控等关键环节和关键岗位，保证安全状态平稳可控，为全面复工复产奠定基础。

二、抓牢“降本增效稳经营”工作主线不放松

“降本增效稳经营”是工作主线和出发点，为实现“开源节流”的目标，我们立即暂停大额投资和采购，扩大融资，最大限度保证公司经营性现金流稳定厚实；同时，向管理要效率，在疫情窗口推动组织架构优化和管理体系升级，统筹实施外基地管控、空勤人员派遣、宿勤模式优化、生产训练调整等项目。市场领域结合各个地区的市场需求，开展“赛马云”销售竞赛活动。

成本上，竭力压缩运营费用，促进航班稳步恢复。针对干支机型成本差异和疫情期间低客座率特点，机型大换小灵活调配1090个航班，成本节省近1000万元。在稳步恢复航班运行量的同时，受益于国际油价和民航局政策，燃油和起降费等成本节省17.4%；通过内部精细化管控，管理费用降低40%，人工和材料等成本降低15.5%。3月~6月航班恢复率分别达到去年同期的65%、78%、95%和98%，保障了客运、货运、包机和重大运输任务等多项业务的稳定性。

收益上，一方面，持续夯实基础业务。大力推广通程航班模式，结构性提升民航网络衔接效能和服务效率，有效增加航企和机场等相关方收益。疫情期间，跨航司通程航班旅客运输量同比提升30%，与合作航企和机场实现共赢。积极开展货运业务，响应民航局政策号召，把握航空货运需求热点，在加大腹舱运量的同时，开展货运包机业务，实现货运收入大幅增长。另一方面，创新疫情期间营销模式。积极推广疫情期间的航空产品，抓住支线城市外出务工和干线城市复工复产的需求，累计执行复工、复学包机106班，运输旅客近万人，增收1600余万元。抓准疫情期间旅客对交通出行的需求倾向，推出防疫主题的“安心飞”产品以及畅游主题的“随意飞”产品等。积极开展“航空+”新业务，疫情期间与地方政府充分合作，推出短途游和省内游产品，增收5000余万元；推出付费PLUS会员等多元化、差异化的服务增值产品，增收4000余万元。

疫情期间是凝聚人心的好机会。在全面严控成本的同时，我们坚持不该省的不省，坚持不裁员、不降薪。我们号召基层员工与公司共渡难关，推出全员防疫、全员营销、与外部企业共享员工等活动。这期间最让我感动的是，我们的员工自发组织捐献年假7000多天，以最朴实的行动表达了与行业和公司共进退的决心。

华夏航空将牢固增强“三个敬畏”意识，坚守防疫、安全两条底线不添乱；围绕“扩大国内航空需求”战略基点，坚定高质量发展不动摇；在防疫攻坚战中，坚持“降本增效稳经营”主线工作不放松，加强与行业各兄弟单位的紧密合作，共迎春天。