《中国民航报》、中国民航网 记者钱擘 通讯员陆嘉琪 报道：近年来，随着国资委对企业财务透明度要求的日益提高，东航集团启动了“打造全集团一张网、一个库、一个池”的重大改革，推动财务数字化转型发展。根据要求，东航数科公司司库项目团队，搭建起一张覆盖全东航的资金管理网络——东航司库管理平台。

2022年10月，为贯彻落实国资委决策部署，推进中央企业数字化转型，提升中央企业资金管理精益化、集约化和智能化水平，东航集团迅速响应成立了司库项目工作小组，由金融专家、IT精英、数据分析师等组成的跨部门团队迅速集结。

“最开始的时候，整个项目组对项目的实施路径并不清楚”，东航数科管控产品部总经理邹晓亮回忆道，“而我们的目标就是打造一个能够解决这些问题的‘管家’。”

项目启动之初，团队成员们面对的是一片空白。他们走访了多家单位，与财务人员深入交流，了解他们的痛点和期望。围绕这些走访收获，启动项目研发。

2022年12月31日，东航司库项目上线试运行，13家东航集团二级企业成为试点企业。自系统上线试运行以来，司库项目小组科学分工，分别协调各试点企业根据实际业务情况，逐步推进司库管理功能下各项业务的线上化。截至目前，银行账户管理、资金集中管理、融资管理、债券发行管理、银企管理、掌上东航“司库专区”等16大模块已全面上线运行。司库体系实现境内外银行账户全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控。

投入运行后，对司库建设的要求还在不断提高，项目组面临着新的挑战，要完成19张核心报表在系统上的整合与优化。这19张表不仅要反映东航全集团当前的资金使用概况，还要将合同、发票等数据进行整合，向国资委提供准确且明细的财务管理状况，这不仅仅是数据的堆砌，更是对企业财务健康状况的全面透视。

由于东航各业务单位的业态差异明显，且需要覆盖各单位的特定业务需求，因此要整合核心报表，就需要打通数据流，建立一套统一的数据标准和流程。项目团队的丁慧杰、华庆乐、陈坚等工作人员，成为连接业务和系统的“翻译官”，作为业务需求和系统开发的总对接，其他研发人员互相配合，最终，完成了系统与报表的融合，19张表核对无误顺利提交。

随着项目的深入推进，东航司库管理平台的功能还计划不断迭代升级。东航数科的团队成员们希望，通过技术的力量，让资金管理变得更加高效、透明、安全。（编辑：孙文瑾 校对：张薇 审核：韩磊）