功以才成，业由才广。人才的培育与选用是东航综管部活力与创新的希望之所在。党的十九大以来，综管部坚持“拓宽来源、创新思路、创新模式”的人才培养总方针，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，逐步建立初、中、高级后备人才培养梯队，为中国东航打造世界一流提供充足的干部储备和人才保证。

东航综管部“党建创新与人才培训”专题讲座暨微论坛 

“育好种”，注重提升多层次人才自主培育

为加快各类人才培育进程，选优配强干部人才队伍，培养一批“视野宽、思路宽、胸襟宽”的综管后备人才实践者。综管部于2020年6月正式启动综管部“E”计划后备人才培养项目，制定《综合管理部后备人才培养实施办法》，结合内部人员的结构调整，重新分级、分类梳理初、中、高级培训学员，同步建立部门导师库。各级学员与导师结对，以部门绩效改进为方向确立课题实践项目，通过课堂理论授课、案例实战演练、沉浸式沙盘模拟、外部参访等多种形式，结合“白+黑”的培训模式，将初、中、高级培训班各分为四个阶段进行，目前已开展12批次集中培训。课程设置涵盖了管理能力、沟通能力、管理工具、项目呈现等多个方面，帮助学员全方位提高思想理论水平，提升管理能力，掌握管理技能，逐步成长为各职能部门业务专家、能手。

东航综管部“E”计划后备人才培训课堂 

“施好肥”，推动育人模式向纵深变革

只有耕植好新一代人才地基，才能壮硕整体人才根系。综管部持续加大中青年干部的培养和使用，促进干部队伍自然更替、人岗匹配，目前综管部党委管理的二级部门正副职干部中，中青年干部占三分之一；探索建立优秀后备人才发展通道，把干部队伍年轻化和后备人才储备有机结合，以个性化培育模式推动人才培育改革，目前后备人才库46名学员中已有多名人员通过公开竞聘等方式走上管理岗位。随着一批80后“新鲜血液”走上管理岗位，逐步解决了干部队伍年龄结构偏大、干部梯队“断层”、专业岗位管理人才短缺等问题，进一步打通了优秀后备人才快速晋升通道。

“把好脉”，精准施策优化人才选评机制

综管部通过培育选拔、集体学习、调研座谈、专题讲座、微论坛、项目汇报考评等方式推动人才选评体系更科学、更规范。同时，全面总结“E”计划后备人才培养项目经验，结合实施过程中的实际情况，对现有后备人才培养管理办法进行完善和修订，依据年度考核情况，动态管理初级、中级、高级后备人才库，形成有利于个性化人才成长的培育机制，力求最大限度释放各类人才潜能，达到人岗相适、用当其时、人尽其才，为综管部干部队伍年轻化建设提供重要支撑。

东航综管部“E”计划后备人才培训班学员前往深兰科技上海总部和阿纳迪酒店进行参访学习 

“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”东航综管部始终坚持“人才是第一资源”的理念，通过校园招聘、社会招聘、内部招聘、管理岗位竞聘等多种形式，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，汇聚各类优秀人才，为优秀青年才俊铺路搭桥、创建展示平台，为综管部在新时代新征程上实现更高质量发展谱写新篇章。（中国民航网 通讯员周一侃）