中国民航网 通讯员叶勤茹、王浩帆、王舸屹 报道：11月8日，东航云南公司营销管理中心（MARKETING&SALES MANAGEMENT CENTER）正式启用，公司党委班子、经营班子出席启用仪式并为营销管理中心揭牌，公司相关单位负责人参加。营销管理中心相关人员进行了宣誓。

公司财务总监、营销管理中心副总指挥长邹朝华详细介绍了营销管理中心的定位及功能。他表示，营销管理中心将着力建设“四大板块”：收益板块、销售板块、督导板块和支持板块，并将开展形式多样的讲座和沙龙，储备营销后备力量。

云南公司营销管理中心由7月初启动的“战术指挥室”和9月试运行的“营销控制中心”发展而来，是云南公司营销工作的决策机构，施行分级管控机制，确保以集中最强营销力量，精准研判市场竞争环境，对云南公司营销工作进行指挥决策。与OCC生产指挥中心组成云南公司的“驱动双核”，齐头并进着力构建公司营销-运营保障体系。

营销管理中心人员由总指挥长、副总指挥长、指挥长、副指挥长和值班席位五级人员构成。中心进驻了市场销售部、财务会计部、服务质量管理部、信息管理部、规划发展部五个席位。各席位资源共享、优势互补、优化流程、提高效能，建立层层推进、分级管理的指挥体系，真正实现“高度融合、协调联动、靠前指挥”。

自营销管理中心启动试运行以来,公司建立了早中晚“三会”机制，持续对未来3、7、14天问题航线进行分析，通过产品运价支持、市场信息分析、服务质量管控、指标完成进度跟踪、系统开发等措施，对存在问题进行研究。通过科学精准决策，确保公司收益颗粒归仓，极力扭转公司目前严峻的经营效益形势。9、10两月，共调减航班3800余班，机型换小1500余班，实现减亏9000余万元。