“波音787紧急加班，请分部干部带队，机组准备时注意证照、用具齐全，电子飞行包满电，核酸检测报告有效……”10分钟之内，随着倪志强一个个地发出通知，临时拉飞机组迅速就位，并按时完成了航前准备。

倪志强是南航新疆分公司飞行部波音787／777分部经理。在此次新疆疫情出现后，他所在的分部紧急拉飞任务增多，有时因为任务需要，一飞就是一个通宵。为了及时掌握各类信息，方便统筹和安排，倪志强第一时间住进了办公室，并凭借自己26年飞行的经验，专门针对波音787／777分部“两种机型、三地运行”的特点，总结出了一套独特的管理方法。他的这套方法被大家打趣地称作“吉祥三宝”。

法宝1：勤沟通

每天早上，倪志强做的第一件事就是与上海浦东和广州两地的领导班子成员，以及班组长召开线上视频见面会。会上，前一天飞行的总结、当日飞行任务的安排、天气情况的提示、安全注意事项的告知，他事无巨细，一一说到。会议从不走过场，大家畅所欲言，紧扣主题，多数问题都能在会上解决，不能解决的也会及时向上级报告，由部领导进一步处理。有了“宝藏”般内容丰富的晨会，久而久之，广大飞行员都觉得飞行起来像是有一本“宝典”陪飞。

法宝2：细梳理

为了及时保证航班运行顺畅，倪志强总能做到以最快的速度调配人员。每天，他将所有参加运行人员的资质、飞行时间和状态列表张贴在墙上，结合“两种机型、三地运行”的航班计划，对机组资源进行调配初分，提前安排备份预案，对三地运行人员的实力做到心中有数。这样预先准备的做法，也让飞行人员对自己的任务和安排做到心中有数、手下有备。

法宝3：全信息

为将安全关口前移，倪志强总是一丝不苟地对待航班确认和监控工作。多年来，他一直坚持每天给分部执行任务的飞行人员发布国际航班运行提示，以及复杂航路、天气提前预警。而对于每月分部的全员学习、安全培训、技术研讨等工作，在保证自己飞行的同时，倪志强总能有效整合碎片时间，提前查阅课件，准备材料，确保掌握飞行员的实时学习情况，带给大家一次又一次有料的研讨、贴心的谈话和有用的学习。

就是这套“吉祥三宝”，保障了分部的平稳运行和飞行安全。飞行人员也在倪志强的鼓励和感染下，以更积极的态度、更严谨的作风在飞行的道路上越飞越高。（《中国民航报》、中国民航网 通讯员孙利军）