自5月起，Ameco党委启动“节支降耗”专项行动，旨在降低新冠肺炎疫情给公司经营带来的不利影响，持续推动公司实现高质量发展及年度经营目标。公司党委号召全体干部职工充分认清形势，以更大的责任担当立足本职工作，积极发挥主观能动性，通过内部挖潜、增收创效、节支降耗，层层传递效益管控压力，严格落实公司要求，勠力同心、攻坚克难，在做好疫情防控的同时，实现安全生产平稳运行和经营效益稳步增长。

　　制定成本管控措施

　　加大成本管控力度

　　控制生产成本是节支的关键。Ameco各单位严格管控器材成本，将“节支降耗”的理念传递给员工，避免过度采购器材造成积压与浪费，实现器材成本与生产任务的合理匹配。

　　针对车间反映的耗材领用相关问题，北京基地飞机大修产品部器材办公室提出了“成本最优领用方案”，通过核算器材单次领用成本及批量领用成本，优化领用形式，降低器材领用成本，同时减少了使用塑料容器带来的污染。

　　针对工作和计划调整产生的航材积压问题，华北航线中心生产支援部成立了党员突击队，对预留长期未开工使用、积压的器材进行核算清理，对于积压超过3个月的器材按相关程序退库。经过2个多月的努力，共计清理退库积压器材折合近800万元，既节约了成本，又清理出大量空间，方便存放其他器材。

　　针对化工品的使用，为避免浪费、降低成本，华北航线中心成立了项目组，研讨并制定了《开封化工品管理工作程序》，购置存储开封化工品专用防爆柜，对大包装、库存少、单价高、用量少、使用不频繁的二类开封化工品，实施开封后回收存储再使用的管理模式。新模式启用后，化工品申领量显著下降，资源利用率明显提高，降本增效成果明显。

　　纠正日常行为偏差

　　节约能源及办公用品

　　降本节支不仅要抓“大”，也要在“小”处下功夫。Ameco各单位开展节能行动，杜绝公共资源浪费现象，坚决落实好节支降耗工作要求。

　　北京基地飞机大修产品部从能源和办公用品等方面寻找突破，提出了针对不同工作场所的节支小妙招。如“文具共享”活动，仅一个月内就在本部门节约文具费用477.65元。机库地下室的长明灯、喷漆机库的自动门、低使用率的办公设备等一系列可优化问题，也都在保障安全生产的前提下，执行了优化节能的使用管理方案。

　　上海分公司借助工具管理系统，对工具设备的备用库存进行了梳理核算，通过数据分析进一步优化存储管理，减少日常管理支出。例如将对讲机等日常用具进行资源整合，重新配置，降低了设备投入台数，提高了现有设备的使用率，不仅节约了工具设备资源投入，还降低了设备的维护和管理费用。

　　聚焦提质增效

　　加强效益管理模式创新

　　为积极应对疫情带来的影响，Ameco各单位聚焦提质增效，不断探索在生产组织改革、技术创新、管理创新上的各类方式和途径。

　　近日，北京基地飞机大修产品部实现了维修文件平台的统一，开发了覆盖航空公司、机型、手册、工卡类型等多维度关联信息的统一工卡体系。统一的文件准备平台，让生产管控数据一致，实现了北京、成都两地工作标准的统一，对北京和成都两地大修业务整合起到了关键促进作用。同时，新系统还建立了统一的工时数据库，减少了报价时间，提高了报价准确性，为相关部门提供及时的数据支持。统一系统大大提高了工卡准备效率，使得国航飞机定检准备周期缩短了80%，三方客户飞机定检准备周期缩短20%。

　　在工艺节能创新方面，北京基地飞机大修产品部与工程部合作，突破多项技术难题，提出“复材专业维修成本核算表”，帮助车间在同等维修过程中降低维修成本，用最经济的材料创造最大的收益。

　　面对疫情期间发动机送修难度增加的挑战，北京基地发动机大修产品部实现了多项技术创新和改进。V2500发动机焊修是发动机修理中的一道难关，为减少送修成本，缩短维修周期，工程师们成立了技术攻坚小组，在学习和研究手册的基础上，制订了多套维修方案，最终完成了首次试修，实现了高压压气机前机匣维修技术上零的突破。V2500发动机硅橡胶防磨带修理工作量日益增加，恰逢疫情期间工作人员数量受限，提高维修效率迫在眉睫。发动机大修产品部通过对现有工装进行测试、调整和打磨，重新满足了精度和装配要求，维修改进的实现，缩短了维修周期，按期完成了多台发动机的防磨带修理工作。

　　开展宣传活动

　　提升行动自觉性

　　心往一处想，劲儿才能往一处使。Ameco各单位积极开展节支降耗宣传工作，通过张贴宣传节能海报、开展节能宣讲活动等形式，宣传贯彻落实节支降耗专项行动，营造良好的活动氛围，提升员工节约意识。

　　华北航线中心生产支援部工具设备管理党支部积极响应上级号召，以“党建促生产”为指导思想，深挖内部资源潜质，努力做到从危机和困难中创造机遇。党支部通过支委会、党小组会和微信群及时宣讲公司现阶段面临的形势，将经营和成本压力传递到每名党员。各班组还利用班组会开展形势教育宣讲活动，结合实际制定行之有效的措施，员工们纷纷出主意、想办法，车间也及时回应员工在降本增效方面提出的问题。

　　集思广益

　　征集合理化建议

　　企业的发展要汇集每一位员工的力量。Ameco各单位结合中心工作开展节支降耗“金点子”征集活动，为降本增效工作提出合理化建议，充分挖掘广大员工在科技创新、工程创新上的新技术、新手段、新思路。

　　北京基地飞机大修产品部开展了“节约巧匠”金点子征集活动，共收集增收、节支小妙招46条，内容涵盖工艺节能创新、器材成本节约、运营成本节约、增收领域开发等四个方面。员工们不但提出了工作生产中的节约小妙招，还积极参与实施，很多改进已初见成效。

　　成都分公司飞机大修产品部工卡分部开发的三方工卡在工卡系统中的套打功能已成功通过验证，使得工卡准备效率得到很大提升。工卡分部本着“飞机大修工作一盘棋”的理念，通过在系统中将封面页基于工卡号与存放在目标文件夹内的工卡文件建立联系，实现了在打印过程中自动将相互匹配的封面页与工卡同步打印，从源头上解决了此类问题。

　　北京基地公务机服务产品部开展了“小项成本树意识、大项成本见成效”的金点子节约成本控制活动。员工结合自己部门的工作特点和工作性质制定了成本控制和节约的具体行动计划和措施，内容涵盖人员出勤、加班补休、提质增效、缩减外借人员、减少外包工作、器材节约、推迟投资或采购、减少出差、节约办公用品等方面。

　　众志成城，共克时艰。Ameco党委将在做好新冠肺炎疫情防控工作常态化的基础上，围绕打好“三场硬战”要求，把保障安全生产和提升经营效益传达到每一个岗位、每一名职工，引导干部职工认识到节支降耗工作的必要性和重要性，号召干部职工发挥艰苦奋斗、协力攻关精神，主动树立节支降耗意识与责任担当。（《中国民航报》、中国民航网 记者田以丹 通讯员康钰彬）