呼和浩特机场公司安检设备管理室成立于2013年，由9名成员组成，主要负责呼和浩特机场公司安检设施设备管理工作。在全体成员的努力下，先后获得全国民航工人先锋号、首都机场集团“四型”标杆班组、内蒙古自治区创新工作室、首都机场集团公司“劳模（高技能人才）”创新工作室等荣誉。

完善标准化体系，提升安检设备管理规范化水平

安检设备标准化管理是提升安检设备管理质量的基础。安检设备管理的标准化，体现在标准化的制度、标准化的流程、标准化的培训、标准化的档案管理。安检设备管理室基于以上理念，在标准化制度方面明确了各类安检设备的操作、维保、验收检测、定期检测、报废等方面的管理要求，确保了安检设备管理依法合规；在流程方面制定了安检设备维护标准，明确了各类安检设备维保内容、维保频次、维保合格标准，提升了设备维保的工作质量；在标准化的培训方面，明确了各类安检设备使用操作应知应会的内容，最大限度发挥安检设备“技防”效能；在标准化档案管理方面，实施“一机一档”式管理，对每一台安检设备建立电子台账，详细记录每台设备的名称、型号、序列号、启用日期、维保信息、定检情况等信息，形成设备“电子病历”，利用信息处理功能对数据进行汇总分析，形成了集故障排除方法、故障率统计、维护保养成本在内的强大数据库。

聚焦人才培养，提升员工专业技术水平

人才培养是提升安检设备管理质量的关键因素。设备管理室在长期确保安检设备正常运行的过程中，不断积累维修经验，苦练基本功，通过“以老带新”的师带徒模式将科室成员历练成为业内的行家里手。本着“工欲善其事，必先利其器”的工作态度，建立了“三个一”技术群，即1小时应答，1周技术交流，1月案例分享的信息共享机制。通过分享维修案例，交流维修心得，对常见故障维修方法反复锤炼，反复琢磨，把简单的维修重复做，重复的维修精致做，每一个维修步骤都精心，每一个维修环节都精细，力求做到不常见故障类型“心中有数”，常见故障类型“手到擒来”，最终提升设备故障应急处置能力的闭环维保模式。

夯实班组建设，激发内驱发展动力

班组建设是提升安检设备管理质量的内驱动力。设备管理室成立了“维安班组”，以“精检细修保安全，技术创新谋发展”为文化理念，在深化“三基”工作建设、“五个到班组”的同时，通过结合工作实际和多年经验积累，提炼出“三勤”（勤动脑，勤汇报，勤沟通）、“三细”（工程质量细，隐患排查细，工作安排细）、“三个意识”（故障排查中的效率意识，流程管控中的节约意识，分工协作中的团队意识）、“三个到位”（检查到位，维保到位，巡视到位）、“三个提高”（提高行为安全意识，提高业务技能水平，提高团队凝聚力）、“三个防止”（防止思想上松懈麻痹，防止行动上观望等待，防止质量上降低标准）的“六个三”执行理念，以此来提高班组成员的思想认识，帮助班组成员调整思维模式和心态，引导班组成员增强安全意识，树立奉献精神。

聚焦创新工作，提升发展潜能

创新工作是安检设备管理的巨大潜力所在，也是安检设备管理优化的重要途径。自2019年开始，设备管理室全程参与建设人工辅助验证智慧安保系统建设，在行业内没有先例的情况下，于2021年9月顺利完成了人工辅助验证智慧安保系统的整体建设。该系统仅靠“一张脸”，实现了从安检到登机仅需出示一次证件，全程“刷脸”通关。该系统的上线，有效地促进了机场的安全裕度、运行效率和旅客满意度的提升，改变了长期以来原有以人工核验为主的安检模式，节省了人力成本，为呼和浩特机场智能安保奠定了良好的基础。

如今，设备管理室依旧坚守在空防安全的一线，用精益求精的工匠精神，在平凡的岗位上夯实“硬基础”，不断提升安检设备管理水平，助力民航高质量发展。（中国民航网 通讯员皇甫斌 编辑：陈虹莹 校对：许浩存 审核：程凌）