《中国民航报》、中国民航网 记者张丰蘩 通讯员高琳琳 报道：5月13日，首都机场集团召开精益管理专题会暨2023年精益管理优秀案例发布会。会议发布了2023年优秀精益管理案例，总结了“推进精益管理、打造卓越产品、塑造一流品牌”专项工作（以下简称专项工作）成果，并明确了下一步精益管理落实路径和发力方向。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，首都机场集团总经理刘春晨主持会议，首都机场集团副总经理、首都机场股份公司总经理韩志亮参加会议，首都机场集团副总经理杜强作品牌专项工作部署，首都机场集团党委委员、工会主席阎欣参加会议。

会议总结了专项工作开展以来取得的成绩，并进一步清晰了集团精益管理的路径：要以产品思维总结、提炼精益管理实践和经验，以精益实践促提质增效；挖掘精益效果明显、客户认可的优秀实践进行产品化，并在集团内部推广应用，后续持续优化并逐渐走向市场，打造具有市场竞争力的卓越产品。

会议指出，首都机场集团在推进精益和产品建设工作方面取得了一定的成绩，但精益管理落实还要持续强化，产品建设还要系统谋划，精益、产品和品牌具体落实方向仍需进一步清晰。结合集团战略落地和推进精益管理中面临的问题，各单位要促进思想上精益转变，强化客户需求导向的产品思维，紧贴业务找准发力方向，深度挖潜激发内生动力，并强化系统谋划和统筹管理，统筹有序推进。一要持续做好优秀案例和管理经验的挖掘与推广。各成员机场要协同配合，共同做好“一站式”服务、进港行李管理优化经验推广和航空快线产品、航延产品、集中配载模式（窄体航空器装载监控预警系统）产品建设与经验推广应用。二要系统发力抓好具体工作落实。总部要积极主动发挥引领和赋能作用，做好各单位精益管理落实情况的督导跟进，职能部门发挥引领和统筹作用，牵头研究可复用、通用性强的产品。成员机场要运用精益管理提升机场运营品质，强化与专业公司的协同联动，推进科技创新应用，优化安全服务管理模式，提升资源利用效率；在打造好主业产品同时，也要成为各专业公司产品的孵化和推广平台。专业公司要运用精益管理提升核心竞争力，并与成员机场协同联动，打造客户满意、急需的保障机场运营的专业化、市场化的产品。三要加强精益管理落实的组织，制定推进计划和方案、完善管理和保障机制、定期总结调度。

会议强调，推进精益管理是化繁为简的过程，是“至诚、至简”核心价值观的最好诠释。各单位要将集团文化切实融入在落实集团战略，推进高质量发展的实际工作中，以行动传播企业文化和价值观，实现至诚增质，至简提效。各单位要结合重点工作形成精益管理落实任务清单，确保有计划、有组织、有机制、有效率和有考核奖励，通过全生命周期管理、全流程、全要素落实真正落地精益管理和品牌建设，助推集团高质量发展。

会上，管理学院发布了2023年精益管理优秀案例成果，6家成员单位进行了优秀案例和精益管理实践经验的分享。

首都机场集团相关职能部门负责人、管理学院、首都机场股份公司、大兴机场、安保公司、动力能源公司、传媒公司发言领导在主会场参会，各成员企业主要负责人、分管领导及相关工作人员通过视频分会场参加会议。(编辑：李海燕  校对：金杰妮  审核：韩磊)