中国民航网 通讯员杨蕾 报道：近期，呼和浩特机场公司组织召开了2022年绩效考核办法宣贯会。副总经理托娅参加并主持了会议，绩效管理委员会向各部门宣贯、解读了绩效指标考核方案。

本次宣贯的绩效考核办法坚持了服务战略、分类考核、正向引导、有效激励的原则，在2021年绩效指标框架基础上做出了较大程度地调整，对指标进行了归纳、整理。取消了“职能化管理”；将“疫情防控”调整为控制指标；增加了新机场建设运营管理和奖励指标；同时，进一步加大了对督办工作、作风管理等方面的考核力度，既承接了集团公司的各项考核任务，同时也涵盖了机场公司的重点工作。

本次宣贯会的主要目的是促进绩效考核办法有效落地执行，进一步加深各部门对于考核指标的认识和理解，从而明确工作重点、精准发力。会上，绩效委办公室先对呼和浩特机场公司2022年绩效考核体系进行整体宣贯。之后，绩效委各成员部门根据职责分工，详细解读了安全服务、生产经营、新机场建设运营、疫情防控、执行力、纪检审计、增收节支等方面的考核指标。

托娅提出三项工作要求。一是各部门要重视本次宣贯学习机会，要学好、研究好各项考核指标方案，并将考核任务在部门内进行逐一分解、落实，确保按时完成年度工作目标。二是各部门在分解、执行考核方案的过程中，一方面要持续抓好安全服务、生产经营、疫情防控等传统考核任务；另一方面也要重视新增指标，避免丢分。三是在考核过程中，各部门要做到三个“及时”：及时跟进、掌握绩效考核指标完成情况和扣分情况；及时整改，形成闭环；及时向分管领导、公司领导报告相应进展情况。避免出现同类型问题反复扣分的情况，争取在绩效考核中取得好成绩。

职能部门、直属部门负责人、呼和地区业务财务负责人、纪检监察模块人员、疫情防控工作小组宣传督导组、各部门助理级（含）以上管理人员通过腾讯会议线上参加了本次会议。