中国民航网 通讯员崔荻坤、魏建鹏 报道：近期，首都机场安保公司东区通道管理科根据“全面安全整顿”活动的工作要求，夯实“三基”建设，结合“三个敬畏”意识，切实做到“抓基层、打基础、苦练基本功”，对全员采取“立体培训”模式，掀起学习业务技能的热潮， 提升员工技能水平，筑牢空防安全防线。

以考代训验收练兵成效

为促使员工队伍综合素质不断提高，尤其是加强岗位实操技能，各班组有效利用员工个人休息时间与岗位间歇时段开展岗位练兵工作。并在日常培训的基础上，采用了“三级验收”的方式，即：班组长对全员进行考核、培训教员对重点员工进行复核、值班科长随机对在岗员工进行抽测考核。通过“三级验收”方式，在提升技能的同时，也是全员保持着警惕意识。

让线上学习成为习惯

疫情期间，全员充分利用云课堂APP的学习要求，倡导全员有效利用平台，合理安排学习时间，完成“每周一课”的学习及考核，丰富疫情期间员工8小时外的生活，使员工逐步养成爱学习、主动学的“学习之风”，除此之外，各班组将所有云课堂试题打印成册，放置各岗位及休息室，方便员工间歇休息时段可以随时随地学习，牢固理论知识基础。

“互联网+线下”授课辅导

内训师们充分发挥主观能动性，创新授课方式，采取互联网+线下的模式对员工进行辅导，线上对员工进行图像授课辅导，线下指导员工通过“画图记忆法”提升图像识别能力，在调动内训师积极性、提升内训师的授课能力的基础上，传授员工经验更见成效。

“班组间结对子”测试成效

将现有人员充分利用，以“班组间结对子”的形式，将不同性质岗位的员工相结合，对在岗员工进行多点式无预警测试。并坚持“二零四不”原则，即对业务技能薄弱的员工零容忍，学习态度不端正的员工零容忍；当天排查的问题不过夜、员工技能的培训闭环不过周，理论及思想意识的培训不垮月，对员工的业务技能不睁一只眼闭一只眼，坚决狠抓质量。