中国民航网 通讯员张蒙蒙 报道：6月5日，首都机场餐饮公司党委组织召开中心组（扩大）学习会议，深入学习全国“两会”精神，并围绕“过紧日子”开展专题研讨。会议由首都机场餐饮公司党委书记曹晓峰主持，党委班子成员及在京各部门负责人参加学习研讨。

通过学习研讨，大家一致认为，“过紧日子”在当前形势下具有紧迫性和现实意义。牢固树立“过紧日子”思想，对接落实好民航局、首都机场集团公司关于“过紧日子”的要求，为公司节能减支、收入提振找准方向和着力点，成为首都机场餐饮公司今后工作的一项重要课题。公司全体党员干部要切实提高政治站位，保持清醒认识，不折不扣将“过紧日子”要求贯彻好，要从以下几个方面推进落实。

一是树立全员意识，达成思想共识。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是中国共产党人的政治本色和优良传统。落实好“过紧日子”要求，是继承中华民族优良传统和坚决贯彻习近平总书记重要论述精神的具体体现。全体干部职工要充分认识到“过紧日子”是全员的事，要将精神作风很好地传递下去。二是系统思考，全盘协作。各部、分公司要加强整合、做好衔接，要通过严密而有效的制度安排把“过紧日子”思想固化下来，用制度引领作风转变，从流程优化、资源整合等方面综合推进，做到“上下一盘棋”，推进节约型企业建设。三是积极行动，事在人为。一分部署，九分落实，关注长远也要立足当下，重视细节。各部、分公司必须精打细算“过日子”，对于“过紧日子”的各项要求，要严格落实到位，要动真格，要坚持支出必问效，把该压的压下来、该减的减下去，并积极探索收入提振方法，千方百计拓展收入来源，为公司发展出谋划策、贡献力量。

会议指出，在“过紧日子”的同时，安全投入不能“省”、长远建设不能“省”，要形成科学方案，积极稳妥推进“过紧日子”工作稳步落地。各部门在一般性非急需非刚性支出要坚决压减，继续缩减“三公”经费，严格执行公务接待标准，严格控制会议、培训的数量、时间、规模和费用，科学编制预算，加强支出事项必要性、合理性审核，保障重点项目支出，压减一般支出，严格控制新增项目等要求做法上达成了共识。

与此同时，各部门立足自身实际，就具体举措展开充分讨论。规划经营部立足资源招商等方面提出了开源提质、降本增效的举措建议。行政管理部从最大限度缩减日常行政事务开支、固定资产梳理、预算调整等发面进行发言。人力资源部在科学利用政策、优化常规业务、深化日常节约三方面进行交流，并重点从优化培训形式、加强内部人员培养等方面提出了具体建议。党群工作部围绕思想意识形态建设，党建业务双乘法考核机制、科学开展工会工作等方面发言。审计监察部从充分发挥监督职能、强化作风建设等方面进行发言。质量安全部分别从意识培养、安全服务落实等方面谈了如何进一步提高工作品质、培养员工日常节俭意识、减少人为原因造成的各类损耗。自营品牌部从推进复工复产、无纸化办公等方面提出意见建议。商户管理部围绕企业长远发展与“过紧日子”之间的协调关系进行发言；技术采购部从加速信息化建设、推动智能办公等方面提出建议；财务部从平台整合、资源有效利用、资金合理管控及投入产出比等方面进行交流。

会上，首都机场餐饮公司审计监察部解读了《首都机场集团公司内部审计管理规定》，从规定修订背景、内部审计职责范围、内部审计领导机制、内部审计结果运用范围及责任追究的相关情形等方面，进行了学习分享。