中国民航网 通讯员曹北平 报道：突如其来的新型肺炎疫情，让无数人猝不及防。这是一场没有旁观者的全民行动，是一场齐心协力的人民战争。自疫情爆发以来，首都机场餐饮公司天津分公司自营品牌部经理王欣宇，带领全体员工积极启动应急响应，严格防控不松懈，用行动和担当诠释着“疫情就是命令，防控就是责任”。

作为一名党员，王欣宇同志不忘初心，肩扛责任，顶住压力，牢记入党誓言与职责担当，始终坚守在基层疫情防控第一线，充分发挥先锋模范作用。

挺在前 员工的主心骨

面对疫情，他挺在前，带头落实落细防控举措。工作群又在“滴、滴”响起，“大家现在有时间吗？有的话，我们准备临时电话会议。”他用电话语音说道，听着他的声音，大家知道，他又是在边吃饭边部署工作，作为部门经理，他肩负众多的责任与使命。在疫情开始至今的70多天里，他没睡过一个安稳觉，没吃上一顿安稳饭。

王欣宇同志所负责的自营品牌部比较复杂，包含两个独立经营店面，一个中式正餐厅，一个西式快餐，分跨T1、T2两个航站楼。自疫情防控部署以来，王欣宇同志的身影便在这两个航站楼之间不停穿梭。

“经理，这个消毒粉按照消毒比例怎么换算啊？”前厅服务员们早上8:00点就开始围着他，开始研究上级要求的消毒配比方法，由于消毒液和消毒粉的含氯量不同，所以按照消毒方法要求需要进一步换算才能达到标准，王欣宇同志带着大家，一手拿着计算器，一手拿着盎司杯和量杯亲自配置消毒液，经过反复换算，并用含氯浓度试纸反复测试，大家终于知道了配置方法和用量。为了强化大家的防控意识，作为部门负责人亲自上阵，给大家做消毒示范，“不能放过任何一个角落、不能粗心大意、不能放松懈怠。”这三个“不能”是他经常对员工说的话。

随着复工复产返程高峰的到来，疫情防控工作进入关键阶段，怎样保证旅客就餐安全的同时，确保员工 “零感染”，实现公司疫情防控“四个零”的总目标，是王欣宇同志每日脑海中不断紧绷的一根弦。除了每日督促员工做好人员测温、进店扫码、定时消毒、口罩佩戴、个人卫生等常规工作外，员工防护用品的申领和发放他都必须一一审核一遍，在防疫物资紧张的情况下确保不遗漏、不浪费，为战斗在一线的员工做好“保驾护航”。

入基层 深挖管理死角

为严格把控好疫情期间的食品安全关，王欣宇同志带领大家定期组织内部食品安全大检查，无论是食品的保质期还是餐食的留样记录，每一个风险管控的的细节，他都不放过，厨房大大小小的冷藏柜、冰箱、甚至杂物柜当中，什么材料放在哪他都了如指掌，各个岗位的操作流程他都铭记于心。除了深入现场检查，稍有闲暇时间，他便坐在监控室内，仔细查看各岗位的监控视频，认真巡视各环节的操作流程，不放过任何一个角落，将现场检查与监控抽查相结合，从操作细节到操作规范，实现对店面360度无死角管控，王欣宇同志坚持疫情防控阶段深入基层，实现现场管理与线上管控两手抓两不误，持续做好疫情防控期间的各项安全运行工作。

守阵地 勇做一线守护人

疫情防控任务日亦严峻，3月20日，滨海机场星阳舫店面所在位置T1航站楼变为属地机场疫情红区 ，时间紧任务重，短短几个小时就要整改完毕，王欣宇同志立即展开工作部署，所涉及区域按照要求进行封闭，既要做好安全撤场的后续工作，又要做好整个天津分公司员工餐保障工作，制定新管理模式，调整整个自营品牌部的人员班制。

短短一下午时间里王欣宇同志始终握着手机，一边不断地接着一个又一个电话，一边又在内部工作群中召开工作部署会议，这些工作安排稳妥后已是晚7点，他最后上楼对所涉及封闭区域的电源、灯源、电器开关等进行逐一检查。回到家后，王欣宇同志还在反复梳理着各项工作，生怕有一点遗漏，晚9点，他又再一次召开电话会议，对于店面突如其来的变成疫情红区，难免有少数员工产生心理阴影，王欣宇同志最后一项工作是给员工做好心理疏导，并始终事事冲锋在前，他总是手指胸前党徽自豪地说道：“作为一名基层管理者，作为一名拥有十年党龄的老党员，我有责任和义务守护好我的旅客和我的员工！”