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王石:理想不会落幕(组图)
来源:中国民航网2018-07-27 14:14:00

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“我作为唯一创始人都不要股份了,所以大家都没要。这为万科的现代企业制度铺平了道路。”

“公司壮大了,授权是非常重要的,一旦授权就不要横加干涉,但不横加干涉不意味着连监督机制都没有。”

“万科的成功,不是说王石在时就红红火火,王石不在就走下坡路。”

“万科员工手册上有一句话——人才是一条理性的河流、哪里有谷地,就向哪里汇聚。”

改革开放40年来,深圳始终站在最前沿。这里因改革而生,这里因开放而强,这里见证了中国翻天覆地的巨变历程。

1983年,一名叫王石的年轻人辞去广东省外经委机关科员的工作,来到深圳创业。作为中国第一代民营企业家,他与深圳一起“大胆地试,大胆地闯”。特别是当大多数新兴企业的创业者们在公司做大做强后,选择将家族化作为发展路径时,王石却为万科的另一种发展模式做了两件事——他为万科选择了一个行业,地产;他为万科建立了一种制度,现代企业制度。

回首来时路,王石的成就与万科的发展受惠于改革开放,也推动着市场经济的发展。2017年,66岁的王石宣布不再担任万科董事长。至此,属于王石的时代结束了,但属于万科的市场依旧广阔。

青年王石 赶上一个不愿被框住的时代

1951年1月23日,王石出生于广西壮族自治区柳州市的一个军人家庭,家里姊妹兄弟共有8人。如同大多数年轻人一样,20岁之前的王石一直按照父母规划好的路径生活着。

由于父母转业后到地方铁路系统担任领导职务,17岁初中毕业后,王石没有去农村插队,而是遵从父母的意愿参军。在部队做了5年运输兵后,王石写信告诉母亲,自己要复员。让他没想到的是,就在自己即将在离开部队时,母亲坐了3天3夜的火车从郑州赶到乌鲁木齐。见面之后,母亲问他:“你犯了什么错误?你为什么要复员?”

在王石的印象中,母亲是个严厉的人。她督促他们写作业,就一定要写好;她放他们出去,一走就是上千公里——作为家里最大的男孩,9岁时,母亲让王石带着弟妹从郑州去2000多公里外的姥姥家,一路上他们转了两次火车,还要步行七八公里的山路。

尽管母亲不同意,王石还是坚持选择复员。他回到郑州,在郑州铁路局的水电段锅炉大修车间当了一名工人。1年后,王石在铁路局的推荐下,进入兰州铁道学院学习给排水专业。

与很多年轻人相似,王石在不少场合都曾表示,他不喜欢自己的专业。相比之下,他更愿意将时间花在自学政治经济学上。尽管如此,1977年毕业后,“工科生”王石还是被分到广州铁路局成了一名技术员。

纵观成长史,王石是一个不愿被框住的人;有幸的是,他刚好赶上了一个不愿被框住的时代。

1980年8月26日,全国人大常委会正式通过《广东省经济特区条例》,中国第一个经济特区——深圳经济特区——正式成立。同年,通过一场招聘考试,王石终于离开了自己不感兴趣的技术岗位,进入广东省外经委,负责招商引资工作。

在当时,对于一个30岁上下的大学生来说,这份工作足以令人羡慕。然而,王石没有就此满足,从学生时代便热爱运动的他更喜欢亲自上场接受挑战。

前万科时代 倒玉米挖出人生“第一桶金”

1983年,王石辞去机关科员的工作,来到改革开放的最前沿——深圳——进入深圳经济特区发展公司,任饲料科科长。

说起20世纪80年代的深圳,王石的描述是“那里简直就像一个大工地,到处开发,到处尘土飞扬”。在他的印象里,那时深圳赚钱主要靠国家政策的支持。当年,深圳有两种进口商品很赚钱:一是日本产的味精;二是台湾地区产的折叠伞。

由于工作原因,王石并没有选择这两样产品,他将目标锁定为深圳的两家饲料厂。在公开采访中,王石说,这两家饲料厂每一家的年产量都在20万吨以上,但是其主要原料玉米却要从香港进口,其中很大一部分是从大连、天津、青岛等地出口转内销的。

看到这种情况,他就想,内地的玉米为什么不能直接销到深圳呢?调查后,王石了解到主要是解决不了运输工具的问题。“我当即找到广东省海运局,了解能否组织货船从大连往深圳运玉米。恰好当时广东省海运局正在研究开辟北方航线,只是苦于没有货源。随后,我立即前往大连。就这样,我当上了中间商,还卖起了饲料。”当年,王石挖到人生中的“第一桶金”——300多万元人民币。

凭借倒玉米赚来的钱,兴奋的王石开始进军外贸行业。1984年,一家名为深圳现代科教仪器展销中心(下文简称“深圳仪器”)的公司在深圳市罗湖区建设路1号成立,主营业务为自动化办公设备及专业影视器材进口销售。就此,“饲料大王”王石谢幕,“深圳最大摄录像器材供应商法人代表”王石登场。

在找到自己最终定位前,王石也经历了什么赚钱干什么的创业1.0阶段,用他自己的话说,“除了黄、赌、毒、军火不做外,基本都涉及了”。

1985年~1987年,王石遇到了下海之后的第一次挑战。1985年,国家进行宏观调控,加强外汇管理并着手清理机电产品市场,导致国内市场出现萎缩。与此同时,国有企业经营管理僵化的问题也浮出水面。随后,“深圳仪器”管理层形成决议:对公司进行股份化改造,在两年内公开发行股票。

也正是在这个阶段,王石对现代企业制度显示出了浓厚的兴趣。在企业改制的几年中,“深圳仪器”先后多次更名。在其自传《道路与梦想 我与万科20年》一书中,王石写道:“公司的名字一路改,改到1988年,我比较喜欢‘深圳现代企业有限公司’这个名字,简洁、易记、朗朗上口,但在办理股份制的手续过程中,却发现韩国已经有一家大公司叫现代企业,得更名。”

“为了改名,公司管理层和部分工作人员乘海船到珠江口海域兜转。在船上,大家唯一能做的事情,就是面对波涛汹涌的大海,畅想公司的名字和寓意。返回深圳,大家把想到的名字写在黑板上进行比较。深圳现代企业有限公司的英文名称是‘Shenzhen Modern Enterprise Compa?ny’,缩写是MEC。讨论最后,意见集中在如何从三个缩写字母中延展出新的名字,这样名字就会有连续性……有人考虑将公司名字改成“麦科”,但“麦科”用广东话发音是“特别黑”的意思……讨论来讨论去,毕业于深圳大学英文系的潘毅勇想到了‘万科’这个名字——既然‘Marlboro’以中文翻译为‘万宝路’,为什么公司的名字不能叫‘万科’呢?于是,公司正式更名为:深圳万科企业股份有限公司”。

涉足房地产 主导万科上市,最后一刻放弃股权

在房地产市场蓬勃发展多年之后,万科已经成为中国家喻户晓的房地产品牌。但大家或许不知道,在涉足该领域之初,由于出手太过阔绰,王石曾被当地官员称为“瞎胡闹”。

1987年,一块8588平方米,使用权为50年的土地——威登别墅地块——在深圳公开拍卖。作为竞拍者,王石代表公司参加了深圳改革开放后的土地第一拍。回忆起当时的情形,万科集团第二任总经理姚牧民说:“拍卖就是你说100万,我说200万,你说300万,我说400万,就这样一下子叫到了2000万。”

在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。”尽管不被看好,但刚刚杀入地产圈的万科并未止步。1个月后,万科通过投标,再次拿下了深圳天景地块。

1988年,《中华人民共和国宪法修正案》明确,土地的使用权可以依照法律的规定转让。随着中国土地管理制度进入新元年,中国的房地产行业也迎来机遇期。1990年,深圳天景花园竣工;1年后,威登别墅建成。通过这两个楼盘,万科地产这个品牌在深圳站住了脚。

同样是在1988年,“深圳万科企业股份有限公司”获准上市,可公开募集社会资金2800万元。如今看来,作为深交所上的第二只股票,万科无疑是在资本市场上抢得了先机。然而,在当时几乎没有人能看到房地产行业的未来,也没有人相信“原始股”会在日后成为“造富机器”。对于这个新鲜事物,大多数人都持怀疑态度,少数有兴趣的人也在观望,真正愿意拿出钱来投资的人并不多。

王石曾讲过一段往事:“万科发行股票的时候,一块钱一股,在深圳非常难卖。形象地说,除了渔船、菜市场我们没卖过,从深圳政府到国营公司、民营企业、个体户、工商户都去推销。后来我姐姐告诉我,‘咱妈把积蓄全部拿出来,买了你万科的股票’。我第一次感受到母亲无条件地支持。当然,后来我母亲一不小心成了老富婆,在干部退休大院里还小有名气。人家问她,那时候你怎么就敢买股票?她说,我儿子做的事儿,那么多人不支持,我再不支持,我儿子怎么做下来呢?”

万科如愿登陆股票市场,王石却放弃了自己的股权。按照当时的改革计划,王石可以获得4100万股本中的40%,他却在最后一刻放弃了。对此,王石称:“之所以放弃资产,是因为我选择做一名职业经理人。不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它。”

如今看来,正是这个选择,让万科能够在一个分散和均衡的股权结构下,引入职业经理人制度,并稳步发展成中国最大的房地产企业。

壮年“隐退” 我们不缺企业家,缺职业经理人

与复员、下海,杀入房地产圈以及登陆股市一样,在给万科注入现代企业制度基因的过程中,王石的做法依旧天马行空。

1999年,王石辞去万科总经理一职,聘任姚牧民为总经理、郁亮为公司常务副总经理兼财务负责人。在公开采访以及他自己撰写的文章中,王石多次提起这段“手足无措”“抓耳挠腮”的经历。

作为一个曾经对工作事无巨细的管理层,王石十分清楚,自己突然“赋闲”下来之后,肯定会没事找事。不过,虽然卸任了总经理一职,但他仍是万科的董事长,仍旧需要照常上班。

对此,他必须适应,但适应并不容易。“我一到办公室,就觉得不对劲了,冷冷清清的。我问秘书,人都跑哪去了。秘书说,大家在开总经理办公会。我第一反应是,怎么没人叫我?随即又意识到,我不是总经理了。他们开会这段时间,我在办公室踱来踱去、抓耳挠腮。我特别想冲过去看看,告诉他们,你们开你们的,我就坐在旁边听听,什么也不说。但转念一想,新总经理第一次开办公会,如果前任总经理、现任董事长往那一坐,人家还怎么开会呢?于是,我只好在心里念叨,不能过去,不能过去”。

当王石强迫自己在公司里“散步”时,他才48岁。选择在此时退出万科的日常管理,他的理由是,“这样做对我、对万科都有好处”。在公开场合,王石多次表示,中国企业能不能壮大,很大程度上取决于职业经理人的道德水平。在他看来,中国人充满企业家的冒险、创新意识,因此中国不缺企业家,缺的是具有良好职业道德和职业行为的职业经理人。

毫无疑问,永远替万科冲在最前边的王石是一个称职的创业者、企业家,但财务知识以及房地产业务并非他所擅长。所以,作为万科的董事长,他要做的,是在自己做不下去之前,给万科培养出一个能力过硬的职业经理人,以及一个值得信任的团队。

在“隐退”的过程中,王石在适应,员工也在适应。最初,当员工来汇报时,他听不了几分钟,就会抢在对方前面说问题在哪里,该如何应对等。然而,汇报了几次之后,员工的状态就不对了,经常会等他发表看法。于是,他开始反思,自己为什么不放心?是怕管理团队犯错误吗?如果自己总是纠正所有问题,那么员工还会不会花心思、动脑筋?想明白之后,他发现,必须说服自己闭嘴。

纵观万科的发展历程,王石逐步放手的做法,为其在关键时刻赢得一线生机。现代企业制度以及职业经理人制度的优势是专业化、规范化、透明化,这些特点令企业在进入正轨后可以保持持续快速发展。然而,分散的股权,不仅给了管理层创造价值的空间,也给对手留下了狙击自己的机会。

1994年,上市3年的万科被资本市场看中。当时,君安证券联合4家股东对万科发起“进攻”,试图通过持有共计10.73%的股权,进入万科董事会。最终,这场争夺战,以万科险胜,君安证券总裁被举报涉嫌“虚假注资”和“非法逃汇”入狱而告终。

20年后,几乎是同样的戏码再度上演。自2015年11月起,深圳市钜盛华股份有限公司开始大举买入万科股票。此后的两年中,各路集团纷纷杀入。最终,这场波及甚广的“万宝之争”以保监会叫停前海人寿和恒大人寿的部分新业务,深圳地铁集团成为万科第一大股东收尾。

结语

度过“宝能危机”后,2017年6月21日,王石通过个人朋友圈宣布,将退出万科董事会,不参与新一届董事的提名。6月30日,在万科2016年度股东大会上,许久不出席万科活动的王石再度露面,宣布了自己退休的消息。至此,早在19年前便逐渐“隐退”的王石,彻底告别了万科。

宣布辞任万科董事长之后,王石在一段时间内拒绝了所有采访。如今,再度提起当时的情景,王石说,他记得宣布决定的那天,一切都非常平静。后来感觉不一样了,有点虎落平川。他遇到了一个终极问题:对许多企业家来说,“不是企业离不开你,而是你离不开企业”。

他意识到,想放下不行,克服不了权力欲也不行,一定要到社会上给自己开辟一个可以发挥作用的新天地。这就是万科上市后他开始做公益、做慈善的原因。当然,除此之外,他还会“到户外去实现曾经的梦想,去登山,去飞伞,去帆船,去赛艇”。

王石喜欢登山,这个事情几乎无人不知。仅珠峰,他就登顶了两回。在运动的过程中,王石常常会产生哲思。比如,王石说,他挑战高海拔山峰的时候,曾经体验过濒临死亡的感觉。登顶的快感以及濒死的经历告诉他,要冒险,也要经得起诱惑。

另一项对王石影响颇大的运动是赛艇。“我慢慢体会到划赛艇运动,是集体主义运动,弱的要往上赶,强的要迁就,才不会相互影响”。受这项运动的影响,王石开始反思自己对公司的管理方法。一个团队、一个公司也是有能干、有不能干的。“以前,我就重视能干的,不能干的我根本不在乎他。之后就不是了,因为这是个团队,能干的不要太快;不能干的,你就再多努点力”。(《中国民航报》、中国民航网 王艺超)

1983

王石进入深圳经济特区发展公司,担任贸易部饲料科科长一职。通过销售玉米,他挖到了人生中的“第一桶金”——300万元人民币。随后,王石开启了“什么赚钱干什么”的创业1.0阶段。

1988

万科获准登陆深圳交易所,股票代码0002。作为深交所上的第二只股票,万科无疑是在资本市场上抢得了先机。在当时,几乎没有人能看到房地产行业的未来,也没有人相信“原始股”会在日后成为“造富机器”。

1999

董事会接受王石辞去公司总经理职务的辞呈。选择在此时逐渐退出万科的日常管理,王石的理由是“这样做对我、对万科都有好处”。正是他逐步放手的做法,为万科在关键时刻赢得生机。

2017

王石辞去万科董事长之职。他意识到,“不是企业离不开你,而是你离不开企业”,所以一定要给自己再开辟一个新天地。这也是王石开始做公益、做慈善的原因。

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责任编辑:zhangwei 000
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