2020年注定是不平凡的一年，这场在全国乃至全世界蔓延的疫情，对我们的航油事业产生了重大影响，同时还叠加了原油价格等外部因素，更给航油分公司经营带来了压力。但是，2020年也是中国航油金色30年承前启后、继往开来的一年，我们站在“金色30年”打下的坚实基础之上，展望中国民航业的发展潜力，待到阴影与凛冬被驱散，航油事业的未来必定是光明无限。

为巩固深化“创收增效百日攻坚行动”取得的成果，深入推进“迎双庆、保双增”专项行动落地落实，根据航油集团、航油有限、华东党委部署，近日，中国航油江苏分公司组织召开“迎双庆、保双增”专项行动推进会，结合江苏分公司经营发展实际情况，专题研究部署“迎双庆、保双增”工作行动方案与具体措施，分公司领导班子，机关中层参加了会议，生产单位经理及库站主任、班组长视频参会。

分析形势，传达要求

分公司党委再次向全体与会人员传达了周强董事长在“迎双庆保双增动员大会”上的重要讲话精神，全体与会人员全面分析了创收增效百日攻坚以来取得的成果和收获的经验，百日攻坚以来，分公司采取的一系列见效快的硬核举措也收到了良好的效果，江苏分公司全体员工市场化经营理念显著增强，降本减费过紧日子的思想得到了巩固，争取政策扶持收到了成效，分公司全体干部职工坚定信心、再接再厉，以“迎双庆、保双增”接力“百日攻坚”。

落实职责，凝聚力量

航油江苏分公司领导班子决定，“创收增效百日攻坚”专项行动领导小组及办公室转为“迎双庆、保双增”专项行动领导小组及办公室，压实责任、夯实根基，工作机制不变、工作方式不换、工作强度不减。运用百日攻坚的宝贵经验，采取更强措施、使用更多手段、营造更强氛围，以提速冲刺状态抢回前期损失，确保如期完成全年各项目标任务，实现稳增长和防风险长期均衡。

航油江苏分公司党员干部在各自分管工作领域内提出了相关的工作目标，按照集团公司提出的“提升创收能力、挖掘成本管理潜力、提升运营水平效率、提高亏损治理质量、严控经营管理风险”要求，对“停、减、控、优、转、争、调、保”进行再分解、再优化、再落实，将提质增效、创收增效体现在“迎双庆、保双增”工作的方方面面。立足“以销定采”、“以价定采”和“滚动库存”管理，做好物流优化创效；发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神落实各项费用压减任务，持续压降各类可控费用；加快通航在江苏省内的网络布局，跟进新颁证机场拓展情况，千方百计拓展航油市场；抓紧和已接收的通航机场的驻场通航公司签订销售协议，努力实现通航市场创收；以目标导向，立足当前攻坚要求，着眼高质量发展建立长效机制，科学谋划“十四五”规划。

突出主题、强化宣传

航油江苏分公司各生产单位从自身实际出发，结合本单位特色，创新宣传形式，以微信公众号、抖音短视频等形式多样的新媒体作为宣传载体，开展微党课、主题党日、团日等多种活动，让“强降促保”、“迎双庆、保双增”专项行动深入人心。

江苏分公司党委所属党支部、机关各部门负责人做好表率、带头落实，在安全检查的同时深入一线推进专项行动扎实开展，结合上级公司工作会要求和分公司生产经营的重点、员工关注的焦点，与一线职工面对面讲解“迎双庆、保双增”工作要求，分析问题、答疑解惑，切实把干部职工的思想统一到上级公司的规划部署上来，统一到“迎双庆、保双增”的安排要求上来，为完成全年任务做出贡献。