为深入贯彻落实中国航空油料集团公司“强管理降成本促发展”主题活动要求，近日，中国航油河南分公司卸油站积极主动作为、深度挖潜、多措并举将“强降促”工作落到实处。

勤练技能 强管理

卸油站强化库站员工的技能培训及学习。维修班组充分利用工作间隙进行设备原理学习、常见故障分析，组织开展专项培训，提高人员维修技能；各卸油班组定期开展设备原理学习，深入总结卸油过程中发现的问题，提高操作技能，并开展与维修班组间的交流学习；还如期开展第二季度“育才成龙”技能比武，进一步强化员工技能水平。

积极进行广泛的宣传教育，培养员工节约的习惯。为了加强监督管理水电等资源浪费现象，卸油站制定宿舍管理制度，进一步明确细化照明灯、空调的使用；值班经理每天进行监督检查，对浪费现象进行批评教育，重复发生的给予微信群曝光、谈心谈话，以纠正其不良习惯，不断培养员工养成节约的好习惯。

艰苦奋斗 降成本

卸油站加强库站的维修管理，对一般设备自行动手维修，减少不必要的外包费用，降低维修开支。据统计，近期卸油站维修班组自行维修解决设备问题7项，节约日常维修费用约1.5万元，如：自行维修泵房风机及8号泵启动柜断路器，节省约2800元；与厂家协调后自行测量软起动器可控硅电阻与专业检测值比对，节省约10000元。

各班组加强“三定区域”管理及维护，提高班组发现问题、解决问题的能力。2019年卸油站年度风险评估工作，各班组首先对各自“三定区域”进行风险评估与梳理，增强了员工对“三定区域”设施设备和生产作业环境的了解，提高了风险管控意识，加深了对风险应急处置办法的掌握；各班组开展“三定区域”自查及互查活动，强化生产设备、工具的维护保养管理，提出相应的问题及整改建议，并自行动手解决了简单易行的整改问题，如：各班组对“三定区域”消防器材及移动设备进行定位刷漆；清理“三定区域”周边杂草；维修班组与睿龙班组协调配合共同完成栈桥护栏刷漆，节省费用支出约20000元。

科技创新 促发展

大力开展科技创新，以创新引领“强降促”工作。航油公司科技立项“铁路栈桥卸油自动化系统”稳步推进，现已申请并通过国家五项专利受理，目前正在申请验收评审；其中 “水环式真空泵自动控制及水循环系统”现已投入使用，经观察、反馈各项功能达到了良好的效果：单次卸油作业水资源节约较去年同期约15吨，预计年累计节约用水4000吨，全年节省约43000元；减少供暖面积460平方米，节约供暖费用约10000元；有效控制了真空泵运行隐患及真空罐溢油的安全风险，达到了预期目标。

河南分公司卸油站将继续牢固树立过“紧日子”的思想，加强安全生产管理，加强员工日常行为管理，营造提质增效的良好氛围，为分公司高质量发展做出新的贡献。（中国民航网 通讯员夏子帅）