党的二十届四中全会把“坚持统筹发展和安全”列为“十五五”时期经济社会发展必须遵循的重要原则，将“国家安全屏障更加巩固”列为主要目标之一。新海航长安航空找准党建工作与安全工作的融合切入点，以“党员业务核心团队”为核心抓手，带领各业务体系深入探索创新“党小组带班组”特色党建工作法，持续加重加厚安全管理，以高质量党建引领保障高水平安全运行，用实际行动践行民航人的安全使命。

飞行安全体系筑牢蓝天安全屏障

飞行安全是民航安全的核心，飞行体系“党员业务核心团队”主动扛起责任，以思想领航拧紧安全意识“总开关”，联动各党小组与安全班组构建全方位学习体系，确保重要指示批示精神、重要会议精神、重要决策部署在飞行一线落地生根。依托常态化学习机制，团队坚持学用结合，结合飞行岗位实际解读政策内涵，将抽象理论转化为可操作的工作遵循，引导全体飞行员牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把政治自觉、思想自觉转化为保障飞行安全的行动自觉，为队伍稳定和长效安全筑牢思想根基。

聚焦“三基”建设核心要求，飞行体系“党员业务核心团队”构建“技能提升+作风锤炼”双轮驱动模式。针对理论或技术存在短板的人员，推行党员骨干“一对一”帮扶机制，通过定制化理论授课、航线跟班带飞、模拟机专项实训等举措，同步开展思想动态摸排与作风偏差纠正，实现飞行员业务能力与职业素养“双提升”。

并立足航季运行特点，党员业务核心团队带头梳理排查各类安全风险，将雷雨绕飞、鸟击防范、风切变处置、颠簸应对等关键场景的操作规范，系统化编制风险防控课件，明确风险识别标准与应急处置流程。通过集中培训、案例复盘、考核评议等形式，推动全员风险预判能力与应急处置水平显著提升；建立“排查—整改—复盘”闭环管理机制，对各类安全隐患坚持早发现、早处置，切实将风险遏制在萌芽状态。

在专包机、模拟机试飞验证、新开航线首航等专项重点工作中，党员飞行骨干始终迎难而上、冲锋在前，在复杂航线运行、特殊天气应对、新机型改装等急难险重任务中攻坚克难，营造“比学赶超”浓厚氛围，推动飞行体系安全管理水平持续提升。

航空安保体系严守空防安全底线

航空安保是民航安全的重要防线，新海航长安航空航空安保体系以“党员业务核心团队”为抓手，锚定作风纪律建设、重点人员管控、勤务信息研判及岗位胜任能力提升四大方向，形成多项落地方案，开展多场跨业务研讨，构筑“空地一体化”联动四道防线管控机制，推动六项重点课题取得阶段性突破，以党建赋能的“软实力”打造空防安全的“硬支撑”，实现安保运行平稳有序。

针对航空安全员派遣风险管控，航空安保体系“党员业务核心团队”系统复盘开航以来的派遣数据，建立“事前排查、事中管控、事后复盘”全流程风险管控体系，实现派遣工作可追溯、可管控。为固化管控成果，团队牵头出台公司航空安全员排班指导办法，明确排班标准、资源配置原则及应急调整机制，确保航空安全员资源适配率达100%，推动管理从“痛点”向“亮点”升级。

团队打破传统训练思维，引入业内先进经验，优化训练课程，研发更加适配客舱环境的“实战化技战术动作”，将沉浸式模拟训练、红蓝对抗演练融入日常培训。围绕疲劳度管控与生产效能提升两大课题，党员业务核心团队精准施策，通过大数据分析疲劳诱因，制定涵盖排班优化、休息保障及动态监测的全流程干预方案，将疲劳指数严格控制在合理范围内；在资源效能提升方面，通过流程再造、信息赋能、激励考核，实现航空安保资源利用率显著提升，完成从“被动管”到“主动优”的转变。针对风险旅客管控薄弱环节，团队编制风险旅客升舱管控工作程序，明确信息传递、客舱监控、应急处置操作标准，形成“前端筛查—途中监控—后端处置”全链条防控网络；组织航空安保、客舱服务、地面服务等部门开展专项培训，强化风险识别与协同处置技能，确保风险管控责任层层落实。

运行标准体系夯实安全运行根基

运行标准是安全运行的重要保障，新海航长安航空运行标准体系“党员业务核心团队”聚焦党建与运行安全深度融合、国际航协安全审计（IOSA）、手册标准优化、规章符合性审定等重点工作，充分发挥运行标准支撑作用，推动公司运行管理专业化、系统化、规范化建设再上新台阶。

团队创新建立公司级课题动态管控机制，明确课题汇报、验收及增补流程；构建跨部门联动机制，打通跨体系协同堵点；联动公司党委、工会开展“紧扣中心抓重点，党建业务创新融合发展建新功”主题劳动竞赛，全面评估各团队在安全保障、运行优化、服务提升等方面的工作成效，党建与业务融合成果丰硕。

为确保公司安全标准与国际持续接轨，2025年11月，新海航长安航空顺利通过IOSA复审，如期获得资质证书。此次审计是公司首次接受基于风险的IOSA审计，涵盖组织管理、飞行运行、工程维修等8大模块，通过多种方式全方位开展，对公司运行安全和标准管理提升具有里程碑意义。此次迎审工作由公司领导带队，运行标准体系“党员业务核心团队”牵头统筹，既全面检验了公司安全管理体系，也为对标国际标准、提升安全治理能力提供了宝贵契机。

党员业务核心团队联动飞行、运控、客舱等运行部门，建立“问题合理性—规章符合性—实际贴合性—行业对标—标准有效性”的课题梳理逻辑，系统推进跨部门标准优化。针对“三超”行李控制、锂电池机上应急处置等13项重点课题，完成《锂电池机上应急处置指南》等重要文件的符合性评估与修订，持续提升手册标准的科学性、规范性与可操作性。

此外，团队通过规章宣贯、“三总师”会商等机制，牵头完成《客舱运行管理》《飞行数据分析方案》等咨询通告补充运行合格审定；结合公司发展需要，完成特殊机场清单调整、飞机引进退出、新/重开航线审定等工作，为航线网络拓展与市场发展提供有力支撑。

新海航长安航空始终坚持将党建作为企业发展的“根”和“魂”，把安全放在首位，践行“上天必须安全，隐患留在地面”的安全理念，秉持“宁听骂声，不听哭声”的安全态度，以“不降成本、不惜代价”为原则，以最高标准、最严要求做好各项安全工作，并始终牢记安全是民航业的生命线，持续强化“党员业务核心团队”引领作用，以更加严谨、细致、扎实的工作作风，压实安全责任链条，落细安全防控措施，以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，守护每一个航班的平安起降，为书写民航党建业务融合发展新篇竭尽全力。（《中国民航报》、中国民航网 记者路泞 通讯员周珊珊）（编辑：金杰妮 校对：李海燕 审核：程凌）