《中国民航报》、中国民航网 记者冯智君 报道：劳动光荣，木棉荣光。在奋进新征程中，南航涌现出一批批可敬可爱的劳动者，在五月到来前夕，南航集团表彰了2022至2023年度10位劳模。运行指挥中心航油管理部经理彭浩正是其中一员。

他采取管控航油成本七大举措，三年节支超过十亿元，并通过推动航油成本控制形成降本增效常态机制，延伸节本成效，为公司创造巨大效益，成为了航油界中当之无愧的“省油专家”。

作为南航运行指挥中心航油管理部经理，彭浩统筹集团航油业务工作，包括制定公司航空油料管理工作各项规章制度及业务流程，制定和落实公司航班航油供应保障方案，负责推进航油节能减排项目和业务数字化转型及业务创新等。面对巨大的航油成本压力，他深入了解航油价格政策和改革的必要性，向民航局、发改委反映情况，主动请缨外出调研，评估炼厂、航油公司的生产及定价机制，调研加注公司、机坪加油站，只为想方设法寻求航油成本精细管控方案，为公司降低成本。

彭浩牵头创建“航油管理创新工作室”，向管理要效益。工作室围绕提高加油率、简化工作流程、节约航油成本、推动民航加油产业升级等主题，开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，立项可持续航煤（SAF）基础研究及应用、航油套保常态化研究、航油成本精细管控等项目，以平台落实管好每一滴油、发挥价值创造的要求，以平台引领业务创新，助力世界一流航油管理体系的构建。

他带领团队创建国内首创“航油e云”平台，在数据质量、智慧节油节本等应用方面为公司管理航油成本提供数字化、智能化抓手。2023年“航油e云”荣获国资委“首届国企数字场景创新专业赛”一等奖，这也是民航领域唯一一个获得一等奖的项目。

作为团队带头人，他为集团培养出一批具备国际视野的行业顶尖人才队伍，包括已取证的IATA航油审计员两名，行业数据交互专家两名，各工作组业务代表多名，项目经理多名等。他带领的套保交易团队为公司带来超6000万元的成本收益，成本管理团队撰写课题《基于大数据的航油成本精细管理研究》在国家级核心刊物刊发，模型研究团队推动与华南理工大学、新加坡南洋理工大学、中山大学岭南学院等单位合作，也催生了很多新的业务发展方向。（编辑：李佳洹 校对：陈虹莹 审核：韩磊）