《中国民航报》、中国民航网 记者胡夕姮 通讯员尹长剑、管大龙、范文泽 报道：2026年暑运落幕，安徽民航交出一份硬核答卷：合肥新桥国际机场单日最高旅客吞吐量突破4.8万人次，创通航以来历史新高；7月至8月，面对“巴威”“白海豚”两场强台风的正面冲击，安徽民航机场集团下辖各机场实现运行零事故、旅客零滞留。安全与发展的双重高分，恰是“学在深处、干在实处”的生动映射——理论武装没有停在纸上，而是化作了应对高峰的每一套预案、抵御台风的每一道防线。

安徽民航机场集团有限公司

头雁领航：让“关键少数”成为“关键力量”

今年以来，安徽民航机场集团党委把理论学习中心组作为“发动机”，把基层党支部作为“传导器”，把跑道安全、服务提升、职工关切作为“仪表盘”，走出了一条“学得深、悟得透、做得实”的新路子。

今年以来，集团党委班子坚持先学一步、深学一层，以“关键少数”的率先垂范带动“绝大多数”的比学赶超。学习不止于笔记，更落脚于破解发展难题。“学习不能搞‘客里空’，必须把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。”集团党委书记、董事长倪志品在学习中反复强调。

为了让理论学习不走样、不跑偏，集团党委建立了一套严密的学习闭环：学前发放资料，要求班子成员带着问题思考；学中推行“重点发言+双随机发言”机制，避免照本宣科；学后形成纪要，明确哪些共识转化为决策、哪些议题提交党委会研究；同时建立巡听旁听制度，要求党委班子成员分头下沉合肥、黄山、池州、亳州、蚌埠各机场基层党支部，既看怎么学，更看怎么干。

全员练兵：让“理论火种”引燃“一线烽火”

领导班子的学习成果，不能锁在会议室里。如何把理论的火种传递到每一个机位、每一个值机柜台、每一个塔台班组？集团党委的答案是：分层施教、场景赋能。

2025年11月，大别山腹地的岳西县迎来了一批特殊的学员——集团108名基层党组织书记和党员骨干。他们在王步文故居前重温入党誓词，在分组研讨中围绕“党建如何融入航班正常率管理”展开激烈辩论。一名来自合肥机场运管部的支部书记在结业发言时说：“以前总觉得理论学习是‘务虚’，这次培训让我明白了，航班延误时党员先上、特情处置时支部靠前，这就是最好的理论与实践结合。”

2026年4月，集团党委又专门举办党外人士专题培训班，将理论学习覆盖面拓宽至整个统战对象。“不要以为理论学习只是党员的事，企业的发展需要凝聚最大公约数。”集团党委副书记胡旺德在开班动员时说。

培训之外，日常学习同样讲究“精准滴灌”。合肥机场消防护卫部党支部针对倒班制特点，利用企业微信开设“每日十分钟微课堂”；黄山机场分公司党委将学习搬到停机坪现场，利用航班间隙开展“短平快”的案例研讨。从“大讲堂”到“微课堂”，从集中轮训到碎片化学习，理论武装在安徽民航没有盲区。

2025年11月，集团党委在岳西举办2025年基层党组织书记培训班、党员示范培训班期间，参训学员参观大别山烈士陵园

以学破题：把“学习成果”变为“发展成效”

理论学习的最终考场，不在纸面上，而在机坪上、在候机楼里、在旅客的口碑中。集团党委明确提出：衡量学习抓得好不好，关键看安全底线守没守住、服务质量提没提升、群众困难解没解决。

安全考卷，用行动作答。2026年7月下旬，台风“巴威”携狂风暴雨逼近安徽。在此之前，集团党委已多次在中心组学习中专题研判季节性风险，并带队赴民航安徽监管局对接协调。台风过境期间，合肥新桥机场飞行区管理科党支部组建的党员突击队24小时轮班，在暴雨中巡查跑道、疏导排水。一名突击队员在交班记录本上写道：“哪有什么风平浪静，不过是有人在学思践悟中提前备好了伞。”8月9日，台风“白海豚”导致12架航班紧急备降合肥，集团应急指挥中心高效运转，不到两小时便完成全部旅客安置工作。“接得住、稳得了、走得顺”的背后，是平日学习中无数次模拟推演积累的底气。

服务考卷，用细节作答。暑运期间，合肥机场联合文旅部门推出的“落地即享”城市文旅礼包成为网络热点。这源于集团党委在学习研讨“提振消费、扩大内需”政策时碰撞出的火花。针对旅客反映较多的口岸通关效率问题，集团党委则主动联合边检、海关推动智慧口岸建设，投入1200万元专项资金升级查验设备，使国际航班旅客平均通关时间压缩30%。

民生考卷，用实效作答。集团党委在深入调研中发现，一线员工对停车难、餐食不便、职业晋升通道狭窄等问题反映集中。为此，集团建立了“诉求收集—分类交办—限时办结—反馈评价”的闭环机制，升级改造员工食堂，提高餐补标准，开通线上点餐及场区配送服务等。目前，28项重点民生事项全部办结，停车位通过重新规划增加了15%。引入外部专业培训机构的“新桥大讲堂”，也为一线员工定制了职业素养提升课程。“把职工的‘烦心事’变成‘顺心事’，就是最好的以学促干。”一位基层工会干部深有感触。

2026年7月，台风巴威过境期间，合肥机场工作人员在雨中保障航班

理论学习最怕“一阵风”。集团党委的破解之道，在于将学习嵌入治理、用考核倒逼落实。2026年，集团修订完善《党建工作考核办法》，将理论学习出勤率、研讨发言质量、调研成果转化率纳入年度绩效考核，建立“学习—决策—督办—反馈”闭环链条：凡是中心组学习形成的重大共识，一律纳入党委会决策议题；凡是决策的事项，一律列入督办系统跟踪问效；凡是问效中发现的问题，一律回头检视学习环节是否存在“走过场”。

正是这套机制，确保了学习不是“纸上谈兵”。今年以来，集团累计开展安全督查30次，排查治理隐患240条；航班放行正常率同比提升2.3个百分点；合肥机场货邮吞吐量实现两位数增长。一组组数据，成为理论学习成效最有力的注脚。

暑运落幕，跑道延伸，安徽民航机场集团党委“学与干”的知行循环，仍在继续。（编辑：许浩存 校对：张彤 审核：韩磊）