《中国民航报》、中国民航网 记者何丹 通讯员谢静 报道：1月20日，云南航空产业投资集团召开2026年度工作会暨第六次职代会议。会议全面梳理集团公司2025年工作成效，总结回顾“十四五”时期发展成果，全面分析研判形势和问题，精准部署2026年重点工作任务。

会议传达学习了2026年全国民航工作会议、民航西南地区工作会议及全省交通运输工作会议精神。会议指出，2025年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨的工作任务，在上级单位的关心支持下，集团公司经营效益稳步向好，生产经营指标再创历史新高，机场建设和运营主业增量提质，临空经济主业效益高位提升，航空保障主业效能持续提高，取得了安全能力巩固增强、服务运行齐头并进、航空市场扩需提质、建设投资全力加速、经营质效创新挖潜、深化改革取得实效、党建经营互融互促等成绩。

会议明确，2026年是“十五五”开篇布局的全新历史节点。集团公司将聚焦基础能力增强、经营管理效能、党建凝心聚力，坚持安全护航大局，优化管理体系，激发体制机制动能；强化风险防控，筑牢运行安全防线；提高信息质量，提高系统应用价值；推进文化建设，夯实基层治理根基。坚持运营品质提升，深化主题引领，构建一体化服务新格局；聚焦服务攻坚，打造智慧运行新标杆；强化协同共治，共建地面服务新体系；融合人文科技，构建服务产品新生态；筑牢能力根基，塑造专业服务新力量。坚持投资助力发展，加快推进枢纽工程建设，全力以赴抓好工程进度和质量安全，科学规划项目时序，强化施工组织管理；织密中小机场保障网络，平衡投资需求和能力，稳步推进省内中小机场保障能力增强；扛牢国企绿色责任担当，推动绿色低碳和运营深度融合，将资源优势转化为发展效益。坚持枢纽建设引领，通过强化全省航网协同、强化枢纽功能定位、强化航线网络布局，持续加密南亚东南亚及环印度洋全货机航线航班，助力辐射中心建设。坚持优化产业布局，聚焦机场建设和运营、临空经济、航空保障三大主业，实现业务有序发展，进一步做实航空产业投资集团。坚持深化改革创新，持续推动深化改革取得实效，体制改革激发活力，资产盘活释放潜能。坚持建强组织体系，进一步强化全口径人工成本管控，持续优化考核机制，提高人力资源效能。坚持党的全面领导，深化基层组织体系建设，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，做好宣传思想文化工作，积极开创党建带群建工作新局面。

会议要求，集团公司各单位要紧抓“十五五”战略机遇期，以“建设提质、运营提效，业态拓展、价值创造，专业支撑、服务赋能”为主线，奋力书写集团高质量发展新篇章。一是聚焦本质安全提高，以高水平安全保障高质量发展，推动安全管理向事前预防深度转型，实现主动防控、精准治理。二是统筹项目建设，构建布局合理、协同高效的机场网络，在品质工程和高效运营上做足准备、持续发力。三是全力谋划拓展市场，牢固树立“全省一盘棋”的战略思维，构建辐射力强、通达顺畅的航线网络。四是攻坚关键环节，以优质服务铸就机场核心竞争力。聚焦航班正常、运行效率、枢纽功能和旅客体验等关键环节精准施策。五是深化改革攻坚，持续完善现代企业治理体系，巩固深化改革成果，放大协同效能；聚焦价值创造，以改革提高效益；优化产业布局，以改革驱动主业协同发展；健全市场化机制，激发内生动力。六是深化数字赋能，推动全流程智慧化转型。全面筑牢网络和数据安全屏障，构建高效、智能、安全的数字化管理体系。七是强化组织保障，坚持重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，深入实施人才强企战略，在产业发展中锻炼队伍、培养人才，加快补齐经营能力短板，深化考核分配体系改革，着力锻造高素质专业化干部人才队伍。八是坚持和加强党的全面领导，深化治理融入，聚焦重点攻坚，强化全程监督，营造健康向上的文化氛围，为改革发展注入活力、增添动力。（编辑：张薇，校对：李季威，审核：韩磊）