《中国民航报》、中国民航网 记者张丰蘩 通讯员郑胜男 报道：为贯彻落实《商贸公司干部人才队伍建设三年行动计划》，推动构建“一横两纵”干部人才工作格局，着力加强优秀年轻干部培训培养，近日，首都机场商贸公司全面启动为期三个月的后备干部培养项目。

首都机场商贸公司干部人才培养工作始终重视系统设计、分层分类、分步实施的原则，每年面向各级管理人员、业务人员，开展“领航计划”“团队共赢工作坊”“核心能力公开课”等培训项目。本次培训项目定位是首都机场商贸公司后备干部培养示范班，并命名为“续航计划”。作为中高层培训——“领航计划”的姊妹项目，“领航”寓意引领航行，“续航”寓意接续奋斗，体现了商贸公司对“后继有人”工作的重视和对年轻干部培养的关注。项目强调示范性和独特性，采用多元化培训方式、创新型管理模式，精心设计了线下集中培训、理想信念教育、线上Mini MBA课程、走访标杆企业等培训内容，通过三个月陪伴式的社群运营，让学员体验开放有趣的学习模式，培养持续学习的行为习惯。

近年来，首都机场商贸公司不断创新干部人才工作机制，持续营造尊重人才、尊重价值创造的企业文化。今年，首都机场商贸公司深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会关于深化人才发展体制机制改革，以及建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系的要求，积极推进以价值聚集、价值创造、价值评价、价值分配为核心的人才价值管理体系，紧紧抓住“价值评价”关键环节，自主开发建立了人才价值评估模型。本次后备干部培养对象的选择，就是应用评估模型，对在京单位135名基层管理人员进行综合评价的结果。人才价值评估作为适应新形势要求的干部人才工作的创新举措，全面衡量干部人才在能力、业绩、作风、潜力等方面的情况，有效促进干部人才队伍建设从模糊到清晰，从经验到科学，有利于营造公平公正的用人环境，激发员工有价值的工作，并创造更大的价值。

后备干部示范班开班培训邀请了公司领导班子成员、部分中层管理人员组成讲师团，相继走上讲台为后备干部授课，课程涵盖党性教育、企业文化、核心业务、职能管理、综合能力提升等内容。商贸公司党委书记华民涛出席开班仪式，并为参训学员讲授“开班第一课”，基于对机场商业现状分析、管理与经营的关系、以客户为中心等问题的深入思考，对后备干部、年轻干部提出三方面要求，一是把树立危机意识、大局意识、市场意识、创新意识作为成长引领，校准发展方向；二是以增强担当作为、开拓进取、求真务实、清正廉洁的作风激发工作干劲，永葆干事姿态廉洁本色；三是把提升个人专业力、业务管理力、战略理解力、战略执行力作为不懈追求，增强工作本领。商贸公司总经理吴刚在开班讲话中强调，作为后备干部要在实践中不断锤炼“八项本领”，努力提高“七种能力”，通过拓展思维方式，丰富工作阅历，提高认知能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，在担当中历练，在奋斗中成长，争做想干事、能干事、干成事的高素质干部。

据了解，近年来，首都机场商贸公司深入贯彻落实首都机场集团对干部人才工作的各项部署要求，着力加强干部人才自主培养能力和效果，不断创新人才培养模式，先后开展了跨界人才培养项目、人才库建设等工作，打造了“始于人才，不止人才”人才工作品牌。未来，首都机场商贸公司将持续抓好“后继有人”根本大计，发挥“第一资源”战略性作用，打造高素质专业化的干部人才队伍，为公司高质量发展凝聚智慧和力量。（编辑：李佳洹 校对：许浩存 审核：韩磊）