贺小宝是一名基层管理者，也是一名党员，今年四十出头的他在工作中身先士卒，率先垂范，总是充满拼劲儿和干劲儿。积极响应党组织号召，亮身份、当先锋、做表率，充分发挥党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用，以实际行动诠释民航人的初心和使命。
他常常对员工说：“捍卫空防安全，责任艰巨，任重道远。安检工作中，任何一个小的失误都可能造成难以承担的后果。作为国门安检，我们要牢牢坚守空防底线，无论何时都不能放松标准。”。
他积极参加支部组织的党课，平时在休息时间也主动进行自主学习。凭借自身优越的学习能力，扎实系统地将党章等理论知识进行了全面学习，通过学习，贺小宝获得很多感悟，有效地增强了他的思想意识和行动力，加强了自身政治素养，为工作的开展奠定了良好的基础。
精细管理 为安全保障蓄势赋能
作为一名管理人员，贺小宝深知安全工作不是传达上级指令、布置任务那么简单，而是要在提出要求、方案措施后，拥有“一双明亮的眼睛”，善于抓早、抓小。他始终将目光聚焦在规范的执行上，用行动践行“人在、心在、责任在”。
贺小宝结合货邮科红线、卡口、人身和货检的四大类梯队特点，实施员工资质能力的晋降档位管理，以每季度考核积分晋级的方式激励员工，促进全体员工不断强化业务技能。统筹生产运行协调管理，制定并实施勤务运行优化措施17条，确保各项工作协调有序，保障有力。细化了量化考核制度，每月底将安全运行、党务业绩、行政管理三个方面的量化积分进行排名，年底综合评定全年量化积分，有效调动班组长的工作积极性和主观能动性。
面对严峻的空防安全形势和与日俱增的货量，他凭借敏锐的洞察力在工作中靠前指挥、认真研究、严密部署，构建了“五纵三横”网状监察体系，助力提升安检工作现场的工作质量和工作效能，提升了航空货运安全裕度。同时，贺小宝带领员工始终做到抓安全工作不动摇，建立健全各项管理制度和关键岗位“三级安全网”等防控管理机制，针对各库区负责区域相对分散的特点，他设立了各区域的安全责任人，落实责任到人，以点带面构建无死角的管理机制。
创新创效 激发提质增效新动能
创新是发展的第一动力。作为飞行区安检部鼎新工作室的组长，贺小宝立足公司未来发展，以公司智慧安保一体化思路为指引，在常局中求变局，在变局中求新局，结合安检工作实际运行情况，带领工作室成员积极创立“货运区三方通话”系统，解决了安检方、航司方和代理方日常沟通难、耗时长等问题，为提升交运链条的整体效率提供重要技术支撑。
针对货邮科多种设备分区域充电管理分散、难度较大等问题，创立了“智能充电柜”项目，为电子勤务设备的使用管理提供了集中充电、管理、存放的平台，节约人力物力，确保设备在无人看管的情况下，能够安全存放。
在贺小宝的不断努力下，他所带领的科室安全保障能力越来越“强”，服务工作越来越“棒”，创新氛围越来越“实”，他本人也荣获了安保公司青年创意设计大赛三等奖的荣誉称号，在队伍中发挥着榜样作用。
“新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。”面向未来，贺小宝将不断创新管理方式，在机遇面前主动出击。于细微之处用心、于细微之处用情，为民航安保事业的发展贡献出一份自己的力量。（编辑：李季威 校对：孙文瑾 审核：韩磊）
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