中国民航网 通讯员唐文峰 报道：为贯彻落实党的二十大精神及首都机场安保公司纪委“1-3-2-1”工作思路，在组织建设、制度体系建设、纪检队伍建设、廉洁文化建设等方面守正创新，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，首都机场安保公司（以下简称：安保公司）总结提炼出了“123纪检监督法”，构筑起一张监督清单、两大警示教育、三微常态化治理的纪检网格新格局，进一步助推了党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

一张监督清单。面对工作中存在的廉洁全运行项工作、警示教育情况、疫情防控情况、关心关爱员工情况等方面入手，对全体员工逐条开展监督，使各项工作落实情况一目了然，明确“按清单办事、依规范用权”。

两大警示教育。充分发挥预防为主、强化提醒的作用，持续加强和巩固基层拒腐防变的能力。一方面，通过班前会、班后会、党员下沉会等形式，开展廉洁警示教育，通过观看廉洁警示记录片、反面案例学习，进一步强化全员纪律、廉洁、自律意识，筑牢廉洁自律防线。另一方面，鼓励员工积极上交廉洁征文、漫画、诗歌、书法等作品，择优上报科室，以廉洁文化作品春风化雨、润物无声，引导身边员工坚守初心、牢记使命，形成清正廉洁价值理念。

三微常态化治理。基于公司廉洁网格体系的组织架构特点，把规范“微权力”运行、激活“微治理”路径、发挥“微平台”优势的“三微”活动充分融入日常工作和八小时外管理中。一是重大事项征集员工意见。班组“三重一大”及涉及员工民生等重要事项要征集员工意见，确保员工有知情权、参与权、监督权。二是坚持民主管理。利用微信群及时有效向员工通告涉及公司战略及发展、业务变更等与员工切身利益相关的信息，班组层级在推优评先时，也要进行意见征集。三是不定期开展民意征集调查。班组利用“问卷星”平台不定时面向一线员工进行民意征集，例如对班组、科室层面管理制度的意见建议、班组长管理手段的意见建议等，进一步强化一线员工主人翁意识，主动参与到管理发展建设当中。

下一步，安保公司将继续聚焦于“格”、聚焦于“微”，推动网格化监督管理压紧压实，注重教育引导网格监督员增强角色意识，充分发挥网格“探头”作用，强化日常监督、风险提醒，进一步推动网格监督员发挥更大作用，真正将监督和风险防控延伸到网格末梢组织，做到监督前移、做实监督、增强实效。（编辑：陈虹莹 校对：李佳洹 审核：韩磊）