中国民航网 通讯员张毓 报道：河北机场集团把大兴调查研究作为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，作为转变工作作风、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当的有效途径，以深化调查研究推动解决发展难题、推动机场集团高质量发展。

“高”位谋划，开展“1+1”领题调研

河北机场集团党委深入学习《习近平关于调查研究论述摘编》，切实掌握大兴调查研究的精神实质和精髓要义。整理《湖南农民运动考察报告》《兴国调查》《寻乌县扶贫脱贫工作调查报告》等调研报告，为开展调查研究提供学习素材、方法借鉴。研究制定《河北机场集团大兴调查研究的实施方案》，围绕河北机场集团“1-1-3-6”总体工作思路和“六化六力”高质量发展主线，明确10方面22项调研内容。

河北机场集团领导班子成员领题调研，联系自身职责和分管工作，有的放矢科学选题，增强调查研究的针对性和实效性。围绕全面贯彻落实党的二十大精神推动高质量发展确定16个选题。其中班组建设、党支部建设、支线机场空管安全、公共区管理平台建设、机场数字化能力建设、职工技能竞赛、腹舱运输质量效率提升、“手指口述”工作法等选题，力求以小切口推动解决大问题，以深化调查研究推动提升工作质效。河北机场集团各基层党委、直属党支部也迅速行动，研究确定51个调研课题，并按计划深入开展调研。

“深”入一线，开展多角度、多方位调研

河北机场集团领导班子成员通过实地走访、座谈交流、调查问卷、个别访谈等方式，既到工作好的地方总结提炼经验，又到情况复杂的地方了解实情，“身入”基层，“心到”一线，多层次、多方位、多渠道调查了解情况，找实问题、挖深根源，共前往基层调研29次，访谈员工近300人次，收集问题及意见建议37条。

聚焦发展基础，开展“靶向式”调研

“今天想听听大家对班组建设的理解，对班组建设方案的意见建议，以及大家在工作中的感受……”在班组长座谈会上，总经理张玉志与基层班组长亲切交流，倾听班组长声音的同时，介绍了机场发展前景、班组建设思路和班组长培养措施，为大家鼓劲加油。此外，张玉志还前往张家口、承德等支线机场对班组建设工作进行实地调研。

“党支部要聚焦中心工作，找准党建与业务深度融合的着力点，建堡垒、创特色、增活力。”党委副书记郭峰前往地面服务部、信息技术部、公共区管理部等5个部门，与党群部门负责人、各支部书记以及党员代表进行座谈交流，了解支部建设、党建与业务融合、党员模范带头作用发挥等情况以及工作中存在的困难和疑问等。

河北机场集团坚持大抓基层的鲜明导向，将支部建设、班组建设作为调研重点，主要负责人领题调研，聚焦重点、精准施策，扎实做好抓基层、强基础、固基本的工作。

拓宽发展视野，开展“取经式”调研

为拓宽发展思路，汲取先进经验，机场集团坚持走出去“取经”，带着“问题”出门、带着“答案”回来。

针对高填方机场道面病害治理、边坡保护，进近区域乱流的分析、研究和预警等支线机场在空管保障方面需要提升的工作，副总经理马越带队前往山西省吕梁机场、五台山机场调研交流学习。针对内控体系建设加强内控体系建设提升“大监督”效能、技能竞赛质效提升等工作，副总经理高立新，党委副书记、纪委书记、工会主席尤颖鸿带队前往河北钢铁集团进行调研交流，学习世界500强企业的先进经验。

突出问题导向，开展“解题式”调研

以问题导向引领调研方向，哪个方面问题突出就聚焦哪个方面，哪个环节出问题就调研哪个环节，机场集团以问题为牵引开展调研。副总经理高立新前往公共区管理部运行控制中心调研，指导优化完善网格化管理实施方案，优化停车场管理流程，畅通快速通道，协调推进停车场建立微型消防站等工作。副总经理罗晓广前往航站楼管理部、动力能源部等单位调研创新工作，同时广泛面向各单位征集科技创新项目需求和意见建议，并结合实际进行统筹考虑。财务总监宋易昔围绕国际航空物流中心定位、年度10万吨目标，前往货运发展部进行专题调研，提出提升货物转运安全与时效提升思路措施。副总经理李宏伟频繁前往飞行区进行现场指导，重点对手指口述工作法、飞行区鸟击防范等问题开展专题调研。

“效”上较力，在破题解题中推动发展

调查研究的目的，是为了让工作落实更有质效，做好调研的前半篇文章，更要做好落实的后半篇文章。

结合调研工作，河北机场集团进一步修订完善了《班组建设三年行动方案》，提出了以安全教育、手册执行、风险防控、技能培训、作风养成、党的建设“六到班组”为抓手，以政策支持、资源配置、人才培养、绩效考核、关心关爱“五个强化”为支撑的工作思路，制定了《高绩效班组长能力提升三年行动方案》，细化了班组建设通用规范、班组建设评价方案及评价指标体系。

结合前期调研，河北机场集团围绕筑牢基层党组织思想根基、组织根基、人才根基，谋划实施思想能力提升、组织能力提升、队伍能力提升三大行动，细化9条具体措施，探索用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作效能。在“手指口述”工作法基础上，探索建立“手指口述”工作法2.0版，对口述内容进行了进一步精炼，并将“手指口述”工作法扩展到工作全流程。结合货运发展目标，打造石家庄机场空空货物中转“石来运转”品牌，进一步疏通中转服务难点、痛点、堵点，细化如鲜活易腐货物、中转时限高的货物保障流程，探索多部门、多流程联动实现空空中转货运保障。

同时，河北机场集团坚持问效验题，建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、问题解决情况的跟踪问效，将主题教育中焕发出来的学习工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，推进河北机场集团高质量发展，在建设京津冀世界级机场群中展现新作为。（编辑：王亚玲 校对：金杰妮 审核：程凌）