班组建设是保障企业和行业安全生产、高质量发展的重要基础，也是深化民航职工队伍建设改革的关键环节。近日，为表彰先进、选树榜样，民航工会发布了第三届“全国民航最具影响力班组”“全国民航示范班组”荣誉名单，安保公司飞行区安检部睿翔班组获“全国民航示范班组”称号。

睿翔班组成立于2016年3月，是一支忠诚担当、技术精湛、创新有为的年轻队伍，班组现有员工23人，主要肩负T3航站楼102个远机位的区域监护任务。自班组成立以来，时刻秉承严谨务实的工作态度，不断推进班组建设与业务工作相融合，紧紧围绕新理念，探寻新方法，开发新路径，全面激发队伍活力，以高标准、严要求完成好各项保障工作，为旅客的便利、平安出行提供坚实保障。

未雨绸缪作部署，提高认识抓落实

安全是民航工作的重中之重，睿翔班组始终将员工的思想教育放在首位，以“思想教育进班组”为契机，深入学习习近平总书记对民航安全的重要指示批示内容，并将学习成果作为开展各项保障工作的行动指南，引导全员用思想武装头脑，用思想指挥行动，切实从思想上筑牢空防安全防线。同时，以研讨会为契机开展案例教育，以“三个敬畏”内容为核心，强化员工的思想意识，确保思想在岗在位，严格落实“六个起来”的工作要求，明确肩负的责任感与使命感，不忘初心，履职尽责，以高质量推动各项中心工作有序开展，确保民航安全工作万无一失。此外，班组还组织开展了“人人争当管理者”的活动，使每个人都参与班组的管理，全面提升了员工的工作热情，使班组充满了活力，为各项工作的严格执行和高效落实奠定坚实基础。

创新管理新方法，激发班组新动能

作为空防安全的最后一道防线，为进一步提升员工的业务技能水平及应急突出能力，确保员工在岗期间能够快速有效处置突发事件，增强岗位之间的密切联动性，睿翔班组多措并举，将理论与实践相融合，组织开展应急预案培训及预案演练、员工专业技能水平摸排，岗位情景模拟等，“抓标准、抓规章、抓落实”，并通过以讲促学，以学促行，切实提高安全运行效率。此外，睿翔班组灵活运用目视化管理、“5S”管理、目标管理、绩效管理、民主管理等多种方式，将手册执行、风险防控、技能培训、网格化管理有机结合，以“日防、日练、日检”的方式，把空防安全放在首位，采取三排查、两协同、一条线的方法，对机坪进行安全防控，充分调动班组成员工作积极性和创造性，圆满完成了首都机场各项安全保障任务。

安全作风“五板斧” 筑牢安全“防火墙”

为全面落实安全生产岗位职责，睿翔班组将安全教育、作风建设等活动有机结合，严格规章、强化标准执行，实施安全作风“五板斧”管理方法，即：宣、学、演、测、评。宣：就是利用班前会、班后会和班务会，大力宣贯安全的重要性，使全员从思想上重视安全。学：就是学习各类岗位知识和处置技能，让全员清楚知道发生突发应急事件时该怎么做。演：就是通过桌面推演、模拟演练和现场实操等形式，让员工充分掌握应急处置技巧。测：就是三级岗位监察通过冒用证件、异常人员、异常物品的测试，来检验员工的风险管控能力。评：就是通过现场点评、班会讲评、周会分析、月度评比的方式来全面提升员工对工作落实的动力。进一步夯实员工的安全作风，确保各项工作要求落实细化、实化、具体化。

安全无小事，睿翔班组通过特色的班组文化和扎实的工作作风，连续三年被评为公司级优秀班组，并在2018年荣获首都机场集团级标杆班组荣誉称号一直保持至今，2022年7月荣获安保公司第一批星级标杆班组荣誉称号。今后，睿翔班组将继续以高度的责任感、使命感投入到日常各项工作中，稳扎稳打，以严谨细实的工作态度完成各项保障任务，牢牢守住机场安全底线，助力“四型机场”建设，为民航高质量发展贡献力量。（中国民航网 通讯员林姿彤、周雨霖）