中国民航网 通讯员朱钰 报道：为落实“抓作风、强三基、守底线”、“四个底线”指标体系建设和“五个到班组”的工作要求，全面检验分公司班组建设工作成效，进一步加强班组建设工作经验交流和学习借鉴，近日，赣州机场开展了“好赞班组”评选暨班组建设现场观摩交流会，分公司领导、各党支部（部门）主要负责人和相关班组班组长等30余人参加。

参加现场观摩交流会的既有集团层级标杆、优秀班组，也有入选集团“强基计划”的班组，以及各部门正在重点建设的班组，共计10个班组，利用一天的时间开展了班组风采展示、观摩交流和现场评分。观摩组认真细致的察看了各班组工作现场、阵地建设、休息环境、台账记录等，各班组高度重视，精心准备了班组建设情况汇报，通过 PPT 结合短视频展示的方式重点介绍本班组在日常运行、安全管理、队伍建设、班组文化、创新创效、品牌打造等方面的主要做法和亮点，各支部书记作为评委对参加现场观摩交流的班组进行现场评分。

现场观摩交流结束后，在消防楼召开了分公司2022年班组建设经验交流座谈会。6个运保部门负责人围绕一天的现场观摩交流，结合部门实际工作谈各部门班组建设现状，并对未来如何提升班组建设水平、如何展现班组建设成果进行了研讨交流；座谈会上，入选首都机场“强基”计划的3个班组长代表分享了现场观摩交流的学习收获，对做好下一步班组全面提升分享了工作思路。

分公司党委书记李国清在总结讲话中指出，分公司近几年班组建设工作成效明显、各有特色，要继续巩固提升班组建设的品质化。他强调，一是各部门、各班组要通过此次观摩交流检视问题，发现短板和不足，要见贤思齐见不足而自省，强化班组建设的凝聚力、向心力，为做好集团公司“四型”班组评选打下坚实基础。二是班组建设需要人人参与，要鼓励班组成员广开言路、凝聚智慧，要聚焦日常生产运行中的问题，并以问题整改为导向进行广泛的创新实践，要建立更多有班组特色的创新工作室，让创新工作室成为创新项目的带头人。三是要有明确的目标导向抓好班组建设，要把品牌意识融入班组建设工作中，向集团内部的优秀班组品牌学习看齐，向行业外部先进单位学习交流，提炼班组特色文化，努力打造自己的班组品牌。四是要以实干、实绩、实效检验班组建设成效，发挥班组建设更大的凝心聚力作用，班组建设成为员工快乐工作的平台、成长进步的平台、创新实践的平台，学习培训的平台，为分公司的恢复发展作出更大努力。

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是生产经营活动的最基本单位，近几年，分公司高度重视班组建设工作，坚持每两年开展一次班组现场观摩交流，总结班组建设好的经验，查找短板差距，分公司班组建设基础不断夯实，班组建设活力不断显现。2022年12月，赣州贵宾“虔诚”班组作为首都机场集团支线机场唯一的代表，通过CAH云课堂线上形式，在首都机场班组长培训班上进行了班组建设经验分享交流；赣州安检“长征”班组作为全国青年安全生产示范岗被共青团江西省委推荐集体公示。此次“好赞班组”评选暨班组建设现场观摩交流会，是分公司响应集团公司《江西省机场集团有限公司班组建设“强基计划”实施方案》精神与要求的重要工作落实，赣州机场分公司将在集团的统一部署下，进一步强化班组建设，加强“三基” 建设，推进班组创新，全面提升班组建设管理水平和竞争力，为集团公司高质量跨越式发展奠定坚实的基础。