班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。一直以来，二连浩特机场公司始终坚持开展“四型”班组建设不动摇、不松懈，紧紧围绕企业生产经营为中心，不断赋予班组建设新的内涵和外延，全力打造安全型、服务型、经营型、保障型班组，积极推动班组建设各项工作，助推二连浩特机场公司高质量发展。

党工团开展班组调研（曾繁强/摄）

党工团齐抓共管 共同推进班组建设

班组强，则企业强。班组长作为企业的“兵头将尾”，其能力的高低，决定着班组的强弱。强化班组长素质、提升班组长能力，始终是保障企业高质量发展的重要基础。在实践中机场公司首先开展党委班子包干到班组活动，辅助解决深层次问题，打造安全模范班组。其次，将解决党员“空白”班组问题列入年度党委书记亲自抓的重点工作范畴，在坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”方针要求的前提下，倾向一线发展党员，从而逐步解决党员“空白”班组问题。然后，党支部层面选派党员到无党员班组的方式,填补党员空白班组，各班组也由无党员班组变为“党员覆盖班组”。目前，逐渐形成了党委包干、工会督导、共青团协同的党工团齐抓共管的格局，使得员工的个人愿景与企业的长远目标有机融合，以抓无后果违章、隐患排查、五小创新为抓手，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性，从而为企业发展提供持续的动力、增添跃进的活力。

“萤火虫”班组师带徒现场（李呼格吉勒/摄）

班组带头巡视检查电缆井（李呼格吉勒/摄）

加强班组基础建设 提升“四型”班组软实力

二连浩特机场公司坚持定期开展班组互查活动，找差距、补短板、优化服务链条，促进班组管理得到有效提升。2021年，以普通安检优质服务为出发点，出台安检优质服务标准，通过制定标准化、规范化的普检通道服务作业手册，实现外向旅客、内向安检员的双向提升，从系统上解决了普检通道服务质量不高的问题，赢得旅客的一致认可，该标准已在集团内部推广。安检“守望者”班组获得集团公司优秀班组。结合“我为群众办实事”实践活动，在机坪设置了员工共享休息室、倒班宿舍由四人间变更为两人间、在办公楼设置健身房、阅览室等，为各基层一线班组配置了冰柜、微波炉、爱心小药箱等，进一步丰富班组硬件设施，营造优美和谐工作环境，提高员工工作舒适度、提升员工工作意愿、幸福感和归属感，真正为员工打造“干净、整洁、舒适”的工作环境。

例行班组班前会（王飞/摄）

“三基”建设到班组 提升班组安全文化

班组安全文化建设活动必须依附于各项日常工作。班组是企业最末端的管理组织，二连浩特机场公司多措并举扎实开展安全班组建设工作。以“抓基层、打基础、苦练基本功”作为载体，提升员工素养，夯实业务安全技能。一是严：严格落实安全教育和培训，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变；二是学：围绕班组、岗位的生产和安全实际情况，学习规章制度、安全知识、岗位操作规程等，通过开展“传、帮、带”作用规范每一名员工的操作行为，全面提升员工技能；三是查:查找现场和岗位存在的隐患，通过一号值班领导巡查、抓无后果违章等方式使现场违章行为得到遏制；持续开展 “安康杯”专项系列竞赛活动；四是警：组织公司全员进行警示教育，提醒广大员工树立“生命至上，预防为主”意识，持续将党委班子包干班组与班组日常管理相结合，指导、帮助班组开展安全生产工作。

开展送温暖活动（曾繁强/摄）

保障关爱落实处 团结协作共上进

班组和谐才有企业和谐，营造温馨和谐班组氛围，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。机场公司扎实开展“夏送清凉”、“冬送温暖”活动以及各类文体娱乐活动。机场工会成立了乒乓球、读书、羽毛球等6个文体协会，不定期举行系列文体娱乐活动，凝聚人心，和谐队伍，将各班组打造成团结友爱、温馨和谐、阳光坦诚的集体。去年全年按照党委班子包干班组方案，深入班组开展调研慰问，深入基层开展“送清凉”“送温暖”活动5次；为全体在岗女职工发放卫生费，切实关爱职工身心健康，把关怀与温暖送到广大职工身边。

近年来，二连浩特机场公司以集团公司“四型”优秀班组评选活动为契机，全面提升员工对安全、质量、成本、技术、诚信的意识，调动员工的积极性和创造性，增强员工集体荣誉感和团队精神，提高班组职工队伍整体素质，将班组力量转化为发展力量，为企业高质量发展提供了强有力的思想、政治和组织保证。（中国民航网 通讯员孙佳伟）