中国民航网 通讯员徐文高 报道：7小时，100吨水，2.22元/吨，共计222元，这是景德镇机场上周单日航后产生的水费。在无航班的23：30-次日06:30的7小时里，这组数据的产生无疑非常不正常。是管道破裂？还是人为蓄意？必须彻查！不能让每一分钱浪费！发现问题的第二天早上7点，在机场管理部门领导的带领下，部门全员行动、全面摸排，一节管道一节管道的查看，一个井盖一个井盖的翻开……,3天后，机场单日航后7小时用水量吨数从100变为7，骤减93%！每晚水费仅15.54元。

时间回到10月26日，当天机场管理部值班经理正认真查看部门周报，凭借对数据的细心敏感，惊奇发现上周机场用水总量较前一周平均每日多用100余吨，如此大幅度的跳动暴露出机场水资源正面临极大的无谓浪费。在此情形下，机场管理部一边向分公司领导进行情况汇报，一边立即抽调人员着手排查机场漏水点，力求以最短的时间、最少的投入解决最棘手的问题。

在婉言谢绝市自来水公司提供的5000元一次排查费的解决方案后，机场管理部领导带领员工分区域逐一排查完1500米主供水管道，直到晚上摸黑前才找到飞行区土层下90公分深的漏水点，并连夜完成漏水点的修复。经过一晚上观察，用水量从原来的100吨缩减为51吨，说明仍有漏水点未找到。依靠前一日的经验，次日又发现1个漏水点，修复后机场航后总用水量变为34吨。管道漏水问题解决完成后，还须一次性解决所有水闸阀漏水的问题。机场管理部又立即向各驻场单位、各部室发出《关于对供水设备漏水情况进行全面排查的通知》，要求对各自所辖区内的所有供水设施设备进行一次全面排查。借助群众性力量，机场管理部于当日迅速完成3处报修点的维修工作，通过观察，27日航后仅用水10吨。

但做到这一点还不够圆满，面对当前疫情大考，本着大处着眼“过紧日子”，就是小处着手增加“钱袋子”的思想，机场管理部于细微处入手，主动在分公司范围内宣传和调动各单位节约水电的积极性、主动性和创造性，不断提高全员的日常节约意识，形成人人参与、人人共建的强大合力，10月28日，创单日机场航后用水量仅为7吨的记录，极大减少了分公司资源的消耗和成本的支出。

机场管理部主动作为，团队齐心协力的成功案例，受到了分公司领导班子的充分肯定。针对此事，景德镇机场总经理张武要求分公司其他部门：宏观管理在格局，现场管理在细节。一是高处着眼抓格局。坚持以机场为中心，用发展的眼光判断分析、研究解决生产运行工作中面临的突出问题和严峻挑战，强化各项措施落实，努力确保安全；二是实处着力抓重点。要紧盯基层工作的关键部位、薄弱环节，突出问题导向，强化现场管理，紧抓意识形态、紧抓隐患排查、紧抓技能培训；三是小处着手抓细节。“溃堤蚁孔，气泄针芒”，细节，看似平常，故常被忽略；细节，正因平常，也最显担当。坚持将工作从日常点滴做起，把细节落实到实际行动中，持续努力、久久为功，才能真正让抓细抓常抓长辐射工作的方方面面，进而实现落地生根、形成常态，最终完成向管理要红利的目的。