中国民航网 通讯员 刘冠男 报道：为深入贯彻落实民航局、首都机场集团公司关于“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动部署，不断加强工作作风建设，持续夯实“三基”建设，牢牢守住机场安全“四个底线”，首都机场动力能源公司细化分解重点任务，干部带头全员参与，加强组织狠抓落实，不断创新工作方法，有效筑牢了安全防线。

强化活动组织部署

安全整顿活动启动后，动力能源公司积极对接制定《“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动方案》，第一时间召开专题动员会，组织各级部门迅速行动，以不同形式组织学习、宣贯整顿活动方案，分解活动任务，确保上级精神和活动要求深入一线、覆盖全员。

深入开展“三个敬畏”作风宣教

动力能源公司启动“法律制度学习宣传月”活动，充分利用班组学习园地、公共场所及各类网络平台，对法律法规、企业管理制度进行培训宣贯，让安全知识可以随时看、随地学；开展2期安全生产、疫情防控等内容的线上答题活动，参与人数5000余人次。

大力开展典型案例宣教活动，精心挑选22起公司内外及相关行业典型案例，编制《北京首都机场动力能源有限公司典型事件案例汇编》，组织各级部门开展学习研讨，举一反三、深入剖析，切实增强警示作用；对照管理规定、手册制度和人员能力进行深入分析，提炼编制《安全管理人员负面清单》《专业岗位安全管理负面清单》，指导规范作业，强化作风建设。

开展形式丰富的安全文化活动，举办第一期“四个到班组”经验分享会，加强基层班组间的学习交流；开展安全警示语收集评选、“三个敬畏”主题征文活动，营造安全文化氛围；结合“安康杯”竞赛和安全生产月，组织安全技能、岗位练兵和特种作业等专项培训，开展各能源系统保障、消防、防汛和反恐防暴应急演练，加强现场作业规范管理，提高一线员工安全防范意识和专业技能，把安全作风建设贯穿到全员教育养成与职业养成的全过程、全链条。

各二、三级单位结合业务实际，实施安全作风与绩效考核挂钩、规范讲师标准等创新举措，不断提升宣教活动成效。

有效落实包干到班组工作举措

动力能源公司进一步明确了“以班组为中心”的管理理念，细化制定包干到班组工作方案。公司班子及部分二级单位管理人员，结合管理职责和业务实际，包干39个基层班组，深入一线解决实际问题，强化工作作风；完善四级值班体系，管理人员深入一线加强值班管理和督导检查力度，强化应急保障能力。

深化包干到班组工作要求，大力开展“四个一”活动，通过参加一次班组例会、指导一次案例研讨、开展一次隐患排查、组织一次班组座谈，做到安全工作严管实干，从我做起，从细节抓起，切实解决不严、不细、不实、不彻底和不落地的问题。

持续强化“三基”建设

围绕人员职业技能和系统运行隐患，开展资质普查、培训检查、项目检查及查隐消隐行动，完善四级隐患库建设，实现“常态更新，动态管理，长效落实”。通过全面短板普查，真正把“安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组”要求落实到位。

开展精品手册的征集、评选及推广，塑造基层手册文化。结合安全检查、评价、审计等发现的问题，学习借鉴先进单位手册示范，集中组织修订73本基层岗位人员工作手册，重点解决手册文件指导性不强，长篇累牍等问题；编制《关键岗位工作作风手册》，确保优良作风写进手册，提高员工队伍职业化水平。

动力能源公司党委深化推进“党小组建到班上”，按照“两组共建、两长同设”原则，进一步加强基层党建与业务融合，充分发挥党组织对班组强化“三基”建设的支撑作用。

2020年是动力能源公司“两场”全面运营的起始之年，是夺取疫情防控和安全生产“双胜利”的战斗之年，也是开启转型发展和高质量发展的奋斗之年，形势严峻复杂，任务繁重艰巨。动力能源公司将以安全整顿活动为契机，不断总结工作经验，固化工作成果，真正做到集中整顿与平时养成相结合，个人作风建设与集体作风建设相结合，作风建设与守牢底线相结合，作风建设与基层党建相结合。持续提升公司安全管理体系和管理能力建设水平，助力集团公司高质量发展，实现平安机场建设目标。