中国民航网 通讯员王雪娇 报道：为响应“抓作风、强三基、守底线”的安全整顿工作，强化一线员工的安全意识，首都机场地服公司（BGS）客运部值机分部以班组为单位开展安全作风建设，将班组安全指标量化分解，严守安全“四个底线”，打造部门标杆班组品牌。

BGS铃兰班组是一支敢于担当、团结协作、业务过硬、服务卓越的团队，班组共有29人，负责日本航空和国泰航空的值机服务。在安全作风整顿活动中，铃兰班组利用钉钉、邮箱等线上平台，对班组全员进行了安全整顿工作宣贯，并组织全员进行作风建设学习，货机文件操作业务，航班操作流程梳理、操作资料更新等业务学习，同时，扩充疫情防控的班组级防控措施，严守疫情防控的“三个零”目标。

在安全整顿工作中，铃兰班组重点围绕严守“四个底线”内容，推出“四举措”。指标分解到班组。将“四个底线”指标分解，组织班组全员及时更新学习方式及内容，把“四个底线”班组防控纳入班组台账；多种形式防控风险。通过班前会、班后会的提示总结，以及班组常见差错案例的分析，航空公司业务及操作的更新和传达等多种检查形式，做到风险防控，措施到位；细化班组安全底线。结合自身岗位操作特点，有效规避操作遇到的风险源，证件使用培训、证件管理制度健全、证件违规处罚执行、反光背心使用、正确佩戴证件等班组指标合格率均为100%；奖惩指标全面对接。将安全奖惩与“四个底线”指标全面对接，班组通过隐患排查情况对员工进行奖励或惩罚；实行班组组内推优奖励，设置安全优秀先进员工；处罚典型违章，对班组进行闭环管理；树立反面典型、强化震慑效应，坚决遏制触碰各类安全底线。

BGS扎实开展安全整顿工作，完善安全“四个底线”的系统管理，发挥“安全模范班组”的标杆示范作用，重点补齐“三基”建设的短板和弱项，切实防范防疫特殊时期和化解复工复产期间的安全风险，防思想波动、防技能滑坡、防换季风险、防地面刮碰、防疫情衍生风险，为构建平安机场、打造平安地服贡献力量。