中国民航网 通讯员赵泽华 报道：近日，首都机场餐饮公司自营品牌部组织召开安全整顿活动工作部署会，对首都机场餐饮公司“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动阶段性重点任务提示进行宣贯，对首都机场餐饮公司自营品牌部关于安全整顿阶段性工作进行专项部署，并强调常态化疫情防控与安全整顿活动还是目前重点工作任务。

会议强调，全体员工应时刻夯实“三基”建设，牢牢守住首都机场餐饮公司“四个底线”，对风险、隐患要引起高度重视，对补齐安全管理短板要做到闭环管理。

一是持续追踪隐患漏洞。当前全国各行各业已进入复工复产阶段，首都机场餐饮公司自营品牌部对于店面风险隐患实施分级分类、精准监管、严防严控，对店面做好安全整顿活动方面全覆盖开展检查评估，加强跟踪真情服务指导，强化安全防范措施，把风险管控力挺在前，把隐患漏洞消除在萌芽状态，有效防范和坚决遏制因达不到安全服务指标而引发的最大风险与隐患。

二是要加强对员工的作风教育培训。职责是责任和能力的统一，“人在岗，心不在”是工作上的大忌，安全事故往往发生在思想松懈和工作走神的时候，首都机场餐饮公司自营品牌部加强落实“三个敬畏”，开展安全工作重要讲话整改提高员工安全作风教育。一方面让员工对照工作作风要求和岗位职责，发现问题，剖析问题，改进问题；另一方面即由疫情突发，员工在期间应增强对自己岗位职责的认同，积极学习英雄事迹，将非凡英雄精神体现在平凡的岗位上。

三是进一步落实“四个底线”指标体系。首都机场餐饮公司自营品牌部结合首都机场餐饮公司质量安全部下发的《指标分解表》和《风险防控表》，督导所辖班组进行进一步细化分解班组级、岗位级底线指标，确保各项指标应落实到岗、到人，形成店面级“四个底线”指标体系。期间，自营店面根据“消防安全、食品安全、空防安全、运行安全”四个底线指标体系进行安全风险防控，确保每项风险管控措施都有专人负责。

会议对于“三个敬畏”、“四个底线”指标体系以及“三基”建设进行了长效机制的重点任务安排。首都机场餐饮公司自营品牌部将严格落实首都机场餐饮公司“五个零”和“四个底线”安全管理理念开展安全工作，切实落实首都机场餐饮公司各项制度，做到思想上要提升安全理念，制度上要完善安全台账内容，层层落实开展安全质量指标化工作的责任，实现事事要有人管，件件要有着落。