中国民航网 通讯员吴阳 报道：为贯彻落实集团公司以及赣州机场分公司关于“四个底线”到班组工作，实现“抓作风、强三基、守底线”目标，赣州机务积极落实“四个底线”指标体系分解工作。

自3月底分公司下发《赣州机场分公司机场安全“四个底线”指标体系年度管理工作方案》以来，赣州机务领导高度重视，立即成立以部门经理、班组长和业务骨干为主的“四个底线”指标专项工作小组，小组成员实现部门业务全覆盖。制定部门“四个底线”指标体系年度管理工作方案，为部门指标体系分解工作明确计划。小组成员按照工作计划先将分公司指标对接到部门，再将部门级指标从人、机、料、法、环五个方面分析，开展头脑风暴，针对本场会突破部门指标的可能情况进行一一列举，最后遵循二八法则，选取该过程关键性指标，设置为班组指标。确定班组级指标后开展专题研讨会，结合本场运行实际情况设立目标值，制定管控措施，在大部分管控措施中融入作风因素，人员培训考核以及其它硬性管控措施，紧紧围绕“抓作风、强三基、守底线”方向不断前进。

目前部门小组成员根据工作计划，各班组将涉及自身指标汇总，针对需要收集数据制定采集方式、频次、采集人。后续将开展班组“四个底线”指标体系数据收集工作，建立部门数据库，并定期进行动态数据分析，做好风险预判，提前防范，实现“安全隐患零容忍”。