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昌北机场国际检查室:小航站里飞出“领头雁”
来源:《中国民航报》2019-05-23 17:22:00

江西南昌昌北机场国际检查室担负着南昌昌北国际机场国际(地区)航班进出港旅客、行李安全检查,进出港航空器监护,控制区道口安全护卫等工作。说起国际检查室的“安+”班组,大伙儿都会举起大拇指“点赞”,因为它是华东地区管理局评定的唯一一个三级业务单位培训管理类“安检示范班组”。而国际检查室党支部是南昌机场“小航站”里飞出的“领头雁”。它创新提出的“支部联学共建”党建新模式,将航站楼里其他支部紧紧联系在一起,是江西机场集团公司先进基层党组织、基层党建示范点。

一个支部:提升基层党组织的组织力

提升基层党组织的组织力要坚持统筹推进的原则,将各种力量协调好,形成组织合力。国际检查室党支部正是以问题为导向,在昌北机场1号航站楼内创新铺开了“联建共学”党建新模式,以发挥多方党组织优势、资源互补,形成发展合力。

自2016年以来,国际检查室支部先后与边防检查站执勤业务科党支部、海关党支部、检验检疫党支部签订共建协议。在“联学”上,四个支部以“相互交流、共学业务”为主题开展了形式多样的业务技能学习活动,形成了向安检学爆炸物品图像识别,向边检学反恐应急处置,向海关学毒品缉查,向检验检疫学疾病预防的业务联学新局面。同时,搭建信息沟通联络平台,共同探讨与完善国际航班安全服务保障机制,通过联合联动提高各支部的运行保障力,共筑平安协同高效的国际口岸。

国际检查室党支部“联学共建”新模式,有效整合了国际航班联检单位的资源,实现了党建与业务融合发展,为南昌机场国际航班保障提供了有效的组织动力。

一个班组:打造培训管理示范基地

国际检查室党支部所在的“安+”班组,由一群朝气蓬勃、团结和谐、爱岗敬业、志在为民航安全无私奉献的年轻人组成,属于以安全型班组为核心的班组。“安+”班组自成立以来,立足本职工作,从“两个机制”“两个模式”入手全力打造成为培训管理示范班组。

“两个机制”一是轮值管理机制。与传统五大员设置不同的是,“安+”班组中各委员并不固定,而是全员参与轮值。班组结构根据工作需要、职能、规模设置轮值管理小组。二是全员管理机制。即每位员工都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者、创新的制造者。“安+”班组的典型特征就在于人人参与,人人担责,从而使每位员工从被动管理转变为主动参与。

“两个模式”一是“1234+X”安全管理模式。即一个安全目标:坚守安全底线,确保空防安全;两种安全管理:安全管理体系及制度和安全培训教育体系;三个阶段的控制:班前、班中和班后的控制;四个标准化:实施管理标准化、检查标准化、操作标准化、现场标准化;“X”指若干管理创新及经验。二是“五个一”培训管理模式。班组每期一个小时军事训练,一次班组安全讲堂,一次英语能力学习,一次业务实际操作练习;每月一次理论和实际操作考试。

全新的培训管理模式使班组全体成员都成了各自岗位的业务能手。新进的员工也在很短的时间内通过了业务培训及放岗考核。

一支队伍:铸就坚不可摧的安全堡垒

某日,一名手持斧头的“暴恐分子”冲闯昌北机场1号航站楼国际出发口区域,安检人员与边防检查员协同配合,共同抓捕和控制了“暴恐分子”。这是国际检查室与边防检查站联合开展的又一次应急处突演练,旨在进一步检验安检人员的快速反应和应急处突能力。

早在成立之初,国际检查室就立足于安检铁军文化,提出了建设“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的“四有”队伍文化,并尝试将这个文化理念传导至具体支部建设、制度建设和培训管理中,实现了党员队伍在党性、素质、责任、作风等方面的锤炼,群众队伍在信念、技能、纪律等方面的提升。国际检查实施军事训练常态化,组织员工自学自练一套实用性强的“警棍擒敌术”。

国际检查室把业务技能训练贯穿在日常工作中,在江西机场集团公司2017年度“安康杯”安检技能比武中获得理论第一、通道赛第一的优异成绩。自2015年5月9日成立以来,国际检查室共保障航班15000架次,进出港旅客1900万,共查出各类违禁物品3.6万件。同时,出色地完成各类重大保障任务,获得了上级领导的高度认可。3年来无一差错,为江西机场国际航班铸就了一道坚不可摧的安全堡垒。

“新故相推,日生不滞。”加强新时代基层党组织建设,国际检查室党支部还将更加突出政治功能,提升组织力,创新方式方法,推动基层党建全面进步。(中国民航网 通讯员侯仰贺)

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