《中国民航报》、中国民航网  记者冯智君 通讯员孔猛、尤超华 报道：为进一步加强固定资产管理、提升国有资产使用效益，民航河南空管分局印发《民航河南空管分局固定资产管理绩效考核办法（试行）》，并同步启动首轮固定资产管理绩效考核工作。通过构建“管理 + 绩效”机制，实现了固定资产全生命周期管理。随着首轮考核的启动，分局在固定资产管理方面迈出了重要一步，成功建立起一套规范的绩效考核机制，为全面提升资产管理水平、保障国有资产安全奠定了坚实基础。

创新机制破题，构建资产管理考核体系

《民航河南空管分局固定资产管理绩效考核办法（试行）》（以下简称《办法》）的制定是分局在固定资产管理领域的积极探索。《办法》明确了考核对象、范围、原则、机构与职责、考核程序、内容和周期、指标、绩效计算及结果应用等关键要素，构建了一个系统化、规范化、科学化的绩效考核体系。通过绩效考核激励先进、督促后进，确保分局固定资产的安全、完整与有效利用，防止国有资产流失。

首轮考核见效，促进资产管理质效提升

首轮固定资产管理绩效考核呈现四个特点：由河南空管分局各单位共10名考核成员，组建了4个“复合型考核组”；实现了对分局10个部门固定资产管理职责落实情况的“全面检查”；采取抽样检查的形式，对分局711条实物资产状态进行了“现场核验”；依据考核指标及《办法》规定，计算得出各部门的绩效得分。考核结果显示，各单位固定资产管理工作整体情况较好，较以往有了显著提升，各部门在固定资产管理职责落实、资产信息完整性、账账相符、账实相符、新增资产录入信息系统以及实物资产标签粘贴等方面均取得了明显进步。

明确工作方向，持续改进资产管理机制

针对考核情况，河南空管分局根据考核情况总结发现的问题，在整改中持续改进资产管理机制，从根本上提升基层工作人员对于固定资产管理工作的重视程度，强调账实相符，确保资产信息完整，及时做好资产处置、报废工作，合理利用空闲资产。同时，把固定资产管理绩效考核作为重要抓手，并将考核情况纳入“数字河南空管”基建板块，实现信息化管理，通过“数字赋能+闭环管理”，不断优化管理流程，持续提升管理水平。

固定资产管理绩效考核机制的建立，是河南空管分局在资产管理领域的一次积极探索和创新实践。未来，分局将不断优化固定资产管理绩效考核机制，逐步实现资产管理的精细化与数智化，助力分局在高质量发展道路上稳步前行。（编辑：张彤 校对：李季威 审核：韩磊）