一架飞机的昂首飞翔，背后是一群默默实干的机务工作人员，用臂膀扛起保障安全的责任。在山西航产集团“深化国企改革、推动提质增效”的新征程中，机务工程技术分公司率先担当起推进一体化改革的重任，一步一个脚印、勇毅前行，为全面推进集团公司高质量发展保驾护航。

“六个统一”完善制度，当好改革攻坚排头兵

2021年年末，大同机场机务保障部收到了来自瑞丽航空公司的表扬信，表达了对机务维修人员技术过硬的肯定。负责人刘玮感慨万分地说，“如今我们也能独立处理航空器故障了，这是原来不太敢想的。”

这一变化，得益于机务公司“六个统一”的一体化改革新举措——统一干部选拔、统一放行人员调配、统一资质能力提升、统一工具设备管理、统一维修生产控制和统一维修业务拓展。

作为山西航产集团推进一体化改革成立的首个专业平台，机务工程技术分公司在成立之初，就积极探索将一体化建设与内部管理融为一体的方式方法：首先统一干部选拔、交流，改善支线机务安全管理的薄弱问题。其次针对各个机场机务人员资质水平发展不平衡的现象，做到统筹人才资源和提升内部培训双管齐下，一方面外派技术支援，快速补齐支线机场机务维修短板；一方面安排支线人员来太原实操培训，着力提升支线维修放行人员专业技术能力水平，充分发挥了机务一体化平台的优势，最终实现省内5个机场维修放行全覆盖。2021年，吕梁、忻州机场全年放行率同比增长45%以上，处理航空器故障1020起，收到航空公司表扬信18份。

打好根基才能行稳致远，如果把一体化系统比作地基，那么部门和单位的内部管理就是拔地而起的高楼大厦，只有两者协同配合，才能融为一体。“六个统一”就是这一工作的灵魂，贯穿在整个改革过程中。目前，机务公司统筹3个职能部室，7个一线生产部门，承接50家国内航空公司的维修放行、勤务保障、除冰工作和机库管理等多种业务类型，持续纵深推进一体化平台建设，形成一主四分联动优势、流程管控、数智支撑的管理新格局。

“四个强化”提质增效，坚持安全与生产并重

机务工程技术分公司始终把安全作为企业发展的生命线，持续推进SMS安全管理体系建设，在技术攻关、作风建设、监督管理和风险管控“四个强化”上精准发力。

强化技术攻关，创建维修管理信息平台“机务维修网”，并同步开发了手机端APP，实现勤务运行管理的标准统一、维修资源共享的方便快捷和航班动态监控的智能高效；强化作风建设，层层传导安全压力，不断营造全体员工知敬畏、存戒惧、守底线的安全工作氛围；强化监督管理，落实整改情况报告制度，对违规行为下发安全监察通告，形成立整立改的闭环管理；强化风险管控，建立以数据驱动、风险管理为核心的隐患排查治理机制，全年自愿报告系统收集安全生产建议320余条，实现了岗位自主管理和风险超前防范。在民航局组织的“征集百条经验、献礼百年华诞”活动中，机务公司荣获三等奖，成为山西地区唯一的获奖单位。

“四个强化”措施落地见效，在提高安全质量的同时，也使得维修保障市场的竞争力有了明显提升，取得了“1+1>2”的效果，为公司提质增效的“马达”打上一剂“强心剂”。

——先后与南航商定取消吕梁、忻州地点无过站放行工作，签署维修放行协议；

——与东航及海航集团各公司、深航、邮航补充签署太原地点地面除冰防冰服务协议；

——与山东航签署太原地点航线维修放行协议；

——与临汾机场签署机务维修放行合作协议；

——与成都航签署国产ARJ21维修协议；

——完成深度维修昆明航B737NG定检工作；

2021年，与机务公司签订协议的航空公司新增11家，涨幅28%，实现了航空主力业绩的稳健提升。

科技创新加人才培养，队伍建设再上台阶

惟变革者强、惟创新者胜。2021年，机务工程技术分公司获得山西省总工会直属基层“建功十四五、奋进新征程”立功竞赛活动先进集体的荣誉称号，这是公司在转型发展的进程中获得的又一高含金量名片。

（本文图片均由仙博提供）

机务公司高质量的发展，离不开创新驱动的支撑。

一方面，以开展“五小”创新活动为载体，围绕提升管理、质量和效益等主题，营造创新创效氛围。结合岗位实际，鼓励员工对推动技术设备改造、工艺工法优化等工作进行集思广益，立项共101项。其中，员工自主研发的轮毂散热机、飞机驾驶舱全景VR、热循环除冰工装、轮胎翻转器、工具扫码借还系统等五个项目，荣获省总直属基层“五小创新奖”，并应用于实际工作中，不断促进创新成果转化。

另一方面，创新人才培养模式，聚集人才合力，着力打造素质过硬、技能突出、水平高超的维修体系队伍。积极推进“四进班组”、“六型班组”建设工作，建立班前会制度、交接班制度、安全生产检查制度；规范班组标准化作业台账，拟定《航班进出港工作检查单》，建立可操作性、规范性、符合性强的体系文件，形成独具机务特色的安全管理制度；成立“张昕”五小创新工作室，组织人员相互参观，大家立足本职岗位，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋想办法，解决生产岗位上存在的问题。

科技创新+人才培养，机务公司软硬件相结合，为生产经营提质增效和激发员工创新活力发挥了积极作用，促进队伍建设再上台阶。

踏石留印，抓铁有痕。他们兢兢业业做好每一项平凡的工作，他们孜孜不倦深耕于机坪的每一个角落，这是他们的职责，也是他们的荣耀。在那深蓝色制服下，怀揣着一颗希望与奋进的心，他们用自己的热血与汗水，书写了热爱机务、奉献机务、建功机务的光辉篇章。（中国民航网 通讯员李洁）